erp系统应该哪个部门实施，erp归哪个部门负责

ERP系统在公司主要是哪个部门的人在用?

ERP就是协助企业管理的一套基本的信息系统，所以企业任何部门都可以使用ERP系统，这要看业务部门的需求。一般财务、生产、供应链等用的会多一点。

erp主要是干：会计核算、财务管理、生产控制管理、物流管理、采购管理。会计核算 传统的会计核算是通过人工记录来实现的，这样不仅对准确率和记录速度有影响，在查找某一数据的时候也不太方便。

对于第一个问题，根据你的描述，也就是所有人都要安装ERP，还是仅限部分人员。回答这个问题，你需要了解你们公司信息化的程度到底是多少。

如何去设置实施ERP项目的组织机构

1、项目组织：项目的组成人选择当不当、协调配合好不好，将会直接影响项目的实施周期和成败。应由三层组成：领导小组、项目实施小组、项目业务组。

2、在实施ERP项目时，如果对原有的流程做出了新的调整，那么就一定要及时调整原先的业务流程文档，做到读、写、做一致。以免在后续培训时，出现互相矛盾的地方。 以上提的这些内容都是在业务重组环节中容易出现错误的事情。

3、其次，积极主动地与用户协调，要充分调动用户项目负责人的积极性，使他们充分认识到工作的重要性、责任的重大性；尤其要使其认识到，ERP项目实施过程中的艰巨性和复杂性，以及通过该项目的实施可以提高自身业务素质。

4、第一公司成立以董事长组织的会议确定ERP项目推进小组，分配明确小组成员的职责，定制ERP推进计划时间表和ERP项目推进小组的架构图。

5、以下给出了企业ERP系统实施的组织规划：（1）成立企业ERP项目领导小组，全权负责ERP系统之上线计划、部门协调和运行绩效考核，决定ERP系统的运作流程和系统修改等事项。

各位前辈好,搞ERP系统的属于什么部门

1、市场销售部，生产部。公司的市场销售部，生产部会使用erp系统，可以提高工作的效率。erp系统简称是企业资源计划，是综合物资、人力、财务、信息等资源管理集合化的企业管理软件。

2、ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，中文意思是企业资源计划。它是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。

3、erp是企业资源共享平台，不专属财务专业。具体落实一般由生产管理部门或财务或IT部门负责。

企业应如何成功实施ERP系统

1、前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。

2、企业实施ERP应该具备以下条件：必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。

3、并且一定要站在整个企业信息集成的角度来选择软件，并且要切实注重于系统的集成和开放。

4、前期业务与流程的调研ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。

5、成功实施ERP 系统 ，要经历以下几个步骤：第一步：培训领导，产生需求 由于要建的是一套新的企业神经系统，企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论和比较来开阔眼界、提高认识、统一意见、明确需求。

6、erp系统在中国已经实施了二十多年了，成功、失败案例都有很多。实施商也都总结出了一套成熟的实施方法论。但从中国企业使用ERP的反馈来说，褒贬不一。总体来说，中国企业实施ERP，需要注意一下几点：先听先了解。

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