敏捷开发缺陷分类，敏捷开发优缺点

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6款支持敏捷开发的项目管理工具,助力开发者驶入开发快车道

]project-open[ 支持带有 Scrum 和看板功能的敏捷项目，以及经典的甘特/瀑布项目和混合或混合项目。

敏捷开发的项目管理软件有8ManagePM，支持增量式产品开发的短迭代管理和满足竞争格局和产品需求动态变化的管理需求。如有需要，也可灵活扩展以满足传统项目监控的管理需求（如时间管理、成本管理）。

SAFe管理工具的推荐：Leangoo领歌。Leangoo提供了SAFe规模化敏捷场景下的的需求管理、缺陷管理、分多个小组进行迭代开发，以及跨多团队协同的项目模板快速启动SAFe规模化敏捷场景。

最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

LeanPM 项目管理 LeanPM是一个采用JBoss SEAM+Postgresql开发的敏捷项目管理工具。它支持项目的整个开发周期从客户的需求到项目管理的所有方面并能够生成各种分析报表。

|Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。软件主要有几个特点：l 易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。

项目上到一定规模，就会包下一个会议室，项目经理架构系分开发测试等人员都会坐在一起，保持沟通的高效率，也减少不必要的干扰。畅通无阻的沟通以及项目经理在场的协调管理是这种工作模式能够顺畅运转的关键。

由敏捷顾问带团队走完一个或几个开发周期，帮助团队解决、纠正敏捷实施中的具体问题，这样开发团队会更快地进入敏捷的思维和模式。项目管理过渡到敏捷开发团队按项目管理类型来分有两种。

现在Scrum 框架已得到了广泛应用，但是Scrum开发团队最佳规模是足够小以保持敏捷性，一个建议的数值通常是5～9个人，这样既可以保持敏捷性又可以在Sprint内交付潜在可发布的产品增量。

团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。做好产品原型建议使用草图和模型来阐明用户界面。并不是所有人都可以理解一份复杂的文档，但人人都会看图。及早考虑测试及早地考虑测试在敏捷开发中很重要。

敏捷开发的过程，同时也就是一个敏捷团队成长的过程。通过这个过程，让团队内的每个成员建立起共同的愿景、行为模式、工作方法甚至习惯，高效的沟通也是在这个过程中逐步形成的。

敏捷开发是一种快速响应变化、高度协作的软件开发方法。相比于传统的瀑布模型，敏捷开发具有以下优点：更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

敏捷开发最直观的好处是项目进入实质性开发开发很快，迭代周期也不长，客户可以很快看到一个基线架构版的产品，这样能比较好地改善用户满意度。我知道的思艾特团队在这方面做得就是不错的。

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

敏捷开发是一种更加灵活的软件开发方法，相比于传统的软件工程方法，敏捷开发有着更多的优势。更强的适应性敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。

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