简述敏捷开发的原则，简述敏捷开发的原则和方法

敏捷开发原则

及早考虑测试及早地考虑测试在敏捷开发中很重要。传统的软件开发简述敏捷开发的原则，测试用例很晚才开始写，这导致过晚发现需求中存在的问题，使得改进成本过高。较早地开始编写测试用例，当需求完成时，可以接受的测试用例也基本一块完成了。

换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

敏捷流程应能保持可持续的发展。领导，团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。行为简述敏捷开发的原则：保持一致的速率开发 结果：快速可持续的发展 持续关注卓越的技术和优良的设计，会增强敏捷能力。

最大的分歧最大的分歧在于开发人员和测试人员之间。作为敏捷团队的成员，测试人员被期望能编写一点代码，同时开发人员可以做一些测试。各自的强项还是很重要：新的角色要求每个成员成为大家所谓的“通才”。

条原则 通过尽早的、不断地提交有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。以从几个星期到几个月为周期，尽快、不断地提交可运行的软件。

敏捷开发的敏捷开发团队原则

第一步是让团队成员说说他们自己的技能集、优点和缺点。但却不希望他们根据以前角色（如，软件测试员或开发员）来定义自己。所以找到一个中立点，她列出了小型离线会议，和每周工作之外的小时集体活动所需的事项。

多沟通，尽量减少文档任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

敏捷过程提倡可持续的开发，责任人、开发者和用户应该为能够保持一个长期的、恒定的开发速度而努力。时刻关注技术上的精益求精和好的设计，以增强敏捷能力。简单是最根本的。

敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。n 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。简单是最根本的。n 最好的构架、需求和设计出自己组织的团队。

敏捷开发的原则 凝聚人的力量，紧密协（合）作。

acp三大原则?

敏捷价值观和原则简述敏捷开发的原则：理解敏捷方法论的核心思想简述敏捷开发的原则，包括价值观、原则和实践。理解简述敏捷开发的原则了敏捷发表声明、敏捷声明的楫盖姬。敏捷方法论和实践：了解了各种敏捷法论和实践的特点简述敏捷开发的原则，包括Scrum、XP、Lean、Kanban、Crystal、FDD等。

敏捷原则和理念（考试占比16%）在项目团队范围内简述敏捷开发的原则，探索、接受、应用敏捷原则和理念。以价值为驱动的工作交付（考试占比20%）基于干系人的优先级，通过产生高价值的增量并进行评审，尽早和频繁的交付有价值的成果。

敏捷原则实践：第1条我们最优先考虑的是尽早和持续不断地交付有价值的软件，从而使客户满意。第2条即使在开发后期也欢迎需求变更。敏捷过程利用变更可以为客户创造竞争优势。

ACP考试内容：大部分来源于ACP考试教材《敏捷实践指南》，包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。

ACP的七大知识领域是指敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。是ACP考试的主要内容，来源于ACP考试指定教材《敏捷实践指南》。

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