敏捷开发故事点数和绩效，敏捷开发术语

规模化敏捷的团队如何统一估算基线?

1、建立跨多团队公共基准的最佳方式是：从每个团队都召集1个或多个代表。具体多少人，可以视项目的团队数量和规模而调整。

2、敏捷最佳的估算方法就是打计划扑克（Grenning 2002），计划扑克把专家意见、类比和分解结合到一种令人愉快的估算方法中，可以产生快速而可靠的估算。

3、换句话说，一个用户故事的点数仅是基于当前产品其它功能的一个相对大小估算，是当前团队的一个统一估算，仅对当前团队具有参考价值。

4、当不考虑机构性开销的时候，理想日可以被看作另一种对规模进行估计的方法，就像故事点一样。可以用速度把以理想日的数量表示的规模估计转换成对持续时间的估计。如果选择使用理想日进行估计，就应该为每个用户故事分配一个总的估计值。

5、原则上，一个好的敏捷团队，不应该为超过8个故事点的用户故事估算，大于等于8个故事点的用户故事应该被拆分为更小的用户故事。

6、与Scrum一样，在一整套带有流程的框架下，LeSS提供了足够的具体实践，以及足够的灵活性以及扩展性，帮助大规模团队探索自己的敏捷之路。在此基础上，大规模团队可以调整团队实践，最终打造出真正适合自己的规模化敏捷实践。

《敏捷估算与规划》:敏捷项目如何进行进度规划呢?

1、根据“大小/速度=时间”以及“故事点/实际时间=速度”的关系，敏捷项目规划能灵活地结合时间、速度、大小这些变量来规划和调整。产品愿景按照优先级和速率梳理出分层的发布计划或者迭代计划，再按照优先级进入迭代开发。

2、首先应该逐步完善Product Backlog， 未来比较长一段时间要开发的功能写成Epic Story加入到Backlog里， 然后随着时间前移以及迭代的交付逐渐把它拆分成更小的Story，直到拆到不可再拆的粒度为止。

3、敏捷方法对产品规划提供了灵活的方法。以下是一些使用敏捷方法进行产品规划的步骤：明确产品愿景：确定产品的目标和愿景，以及产品的核心价值主张。

4、敏捷最佳的估算方法就是打计划扑克（Grenning 2002），计划扑克把专家意见、类比和分解结合到一种令人愉快的估算方法中，可以产生快速而可靠的估算。

5、以下从团队和流程2个角度来诠释产品规划的敏捷。

6、进度网络分析： 是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、资源优化技术和建模技术 。 关键路径法： 关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。

浅谈敏捷估算与规划

最近在看《敏捷软件开发实践：估算与规划》，结合自己在工作的中的实践，浅谈一点自己的想法和总结。 总的来说敏捷估算与规划更关注纵向的特性，而非横向的活动。

快速获取一个估算值时使用咨询专家意见的方法；已有类似项目，可以使用类比估算的方法；也可以将一个用户故事或者特性分解为更小，更容易估算的部分进行估算。

)专家意见—当需要估算故事点时，咨询专家的意见，可以快速给你提供一个估算值，不过敏捷里专家的意见没有传统项目那么有效。适用于快速估算。

明确产品愿景：确定产品的目标和愿景，以及产品的核心价值主张。制定产品路线图：根据产品愿景和目标，制定一个高层次的产品路线图，以指导后续的规划和开发工作。确定产品特性：根据产品路线图，确定产品的特性和功能。

以下从团队和流程2个角度来诠释产品规划的敏捷。

主推Scrum敏捷开发

1、Scrum是软件开发中最流行的敏捷框架。Scrum是一种迭代的方法，他的核心是冲刺（Scrum的迭代术语）。为了支持这一过程，Scrum团队使用特定的角色、工件和事件。Scrum团队在整个项目中通过检验确保他们达成过程中每一部分的目标。

2、Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

3、更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

4、Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、Scrum Master和 Scrum 团队 产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

极简敏捷:故事点,理想人天,故事个数

1、甚至有些教练开始抛弃“晦涩难懂”的故事点，而直接采用理想人天（有些团队实际落地会采用），或者不进行估算而直接采用数故事个数的方式（DevOps中经常采用此方式）。

2、不是，SCRUM是敏捷的一种落地框架，敏捷的核心是 敏捷宣言和十二项原则，是我们前进道路的指明灯，具体落地方法有 SCRUM，XP，KANBAN，等多种实践框架，而SCRUM是其中最流行的一种敏捷落地框架。

3、牧羊人沉默了一会儿，然后对两个儿子说：“只要你们想，你们也能飞起来。” 两个儿子试了试，都没能飞起来，他们用怀疑的眼神看着父亲，牧羊人说：“让我飞给你们看。”于是他张开双臂，但也没能飞起来。

4、极简主义者需要一次又一次的涅槃重生，不断简化自己直至摆脱物质的束缚。每一个极简主义者都有自己的风格，山下英子从瑜伽中顿悟，细腻柔和，灵巧有秩。乔舒亚·菲尔茨·米尔本放弃奢华生活，大舍大得，激情四溢。

绩效点数怎么算的

1、计算公式为：个人绩效工资=该月绩效工资基本金额*n%*部门系数*个人考核等级系数。

2、员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数。绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。

3、百分制评分法：将员工的绩效评估结果转换成百分制分数，通常分数范围从0分到100分，其中100分表示最高绩效，0分表示最低绩效。这种方法可以根据不同的绩效水平和评估结果来进行百分制的分数计算。

关于敏捷开发故事点数和绩效和敏捷开发术语的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。