审计项目组受管理层管理，审计项目组成员b因工作较忙

内部审计平时归谁直接领导?不理解“内部审计工作独立于管理层”?

1、一般内部审计部门受董事会或审计委员会领导。管理层是执行层，内部审计当然得独立于管理层，而董事会可以通过内部审计监督管理层的执行。

2、各单位管理不一样。有的有上级部门的，会垂直管理。无上级部门的，一般由本单位一把手直接管理。对审计部门不是很重视的，会由其中一个副总负责。个人观点，仅供参考。

3、内部审计机构接受董事会或最高管理层的领导。内部审计是由各部门、各单位内部设置的专门机构或人员实施的审计。内部审计主要监督检查本部门、本单位的财务收支和经营管理活动。

4、法律有规定的，内部审计机构归属董事会审计委员会管理。

5、这个实际上有不同的形式，有归总经理领导的，有归财务总监领导的。有的公司规定对董事会负责。

6、《内部审计具体准则第22号——内部审计的独立性与客观性》第八条规定：内部审计机构应隶属于组织的董事会或最高管理层，接受其指导和监督并取得其支持，以确保内部审计机构的独立性。

浅论从管理角度看管理审计

从管理角度看管理审计的概念 管理审计以改善企业的管理素质和提高管理水平为目的，审查企业在计划、组织、领导、制约、决策等管理职能上的表现。

内部审计质量管理，是指由内部审计的业务管理机构或部门对内部审计的各种业务活动或行为进行有计划的控制、协调的一种活动或行为。

从历史角度来看，管理审计之所以产生于20世纪30至40年代，60多年来它之所以在各个领域并行发展，根本原因就在于受托责任的演进超越了传统财务责任的界限，朝着“3e”和“5e”的方向发展。

从企业的管理活动及控制过程中的决策看，有战略性的，也有战术性的。但从企业战略发展的角度，对投资、市场、融资等战略性决策需要进行风险管理和审计，也必须在这些领域建立风险审计的架构，限度地化解企业各类经营决策风险。

它的目的是使被审计单位的资源配置更加富有效率。从管理审计的辅助手段上来说，它是相对于财务审计的一个概念，从被审计单位经济活动的外延来看，管理审计又是相对于经营审计的一种认知。

审计机关审计项目计划管理的规定

1、法律分析：审计机关应当根据法律、法规、规章的规定和本级人民政府的要求以及上级审计机关的工作安排，按照全面审计、突出重点、合理安排、确保质量的原则，确定年度政府投资审计项目计划。

2、第一条　为了加强审计项目计划管理，保障审计工作科学、有序和高效运行，根据《中华人民共和国审计法》第三十七条的规定，制定本规定。

3、项目审计方案是对实施具体审计项目所需要的审计内容、审计程序、人员分工、审计时间等作出的安排。

审计项目实施阶段的管理指的是什么

审计项目要素有组织、人员、成本、质量、责任等 （一）审计项目成本管理指审计机关完成一个审计项目，实现预定审计目标所耗用的各种费用（不含人员工资）之和。

审计项目管理的主要内容有：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理。

审计项目管理就是由审计机关和相关审计人员按照审计工作标准，对具体审计项目进行管理的全过程，运用各种科学手段、制度和载体，进行计划、执行、控制、检查、监督和反馈等一系列自我约束的活动。

审计项目后续阶段的管理指的是：对跟踪督办、审计整改的管理。

审计实施阶段。(1)明确审计目标。年度会计报表的审计目的是对被审计单位会计报表的合法性、公允性及会计处理方法的一贯性发表审计意见。这一审计目的是建立在具体审计目标实现的基础之上的。

就是由审计机关和相关审计人员按照审计工作标准，对具体审计项目进行管理的全过程，运用各种科学手段、制度和载体，进行计划、执行、控制、检查、监督和反馈等一系列自我约束的活动。

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