医院建立项目管理，医院建设项目管理制度及办法

医院护理管理的基本项目为

1、计划是全部管理职能中最基本的职能，也是实施其他管理职能的条件。计划是一项科学性极强的管理活动。 (二)组织。

2、持续改进护理质量。持续质量改进是质量管理的灵魂。在护理质量管理中，推行持续质量改进，是指在管理过程中要不断地根据现有的质量标准去发现问题、修正问题、提升质量，然后再提出新的或更高的标准的循环过程。

3、质量控制 质量控制是护理管理中的重要控制方法，其目的是确保护理服务达到预期的标准和质量。这包括对护理人员的培训和评估，以及对服务质量的定期检查和监督。质量控制应该以数据为基础，对护理服务中的不足之处进行改进。

4、医院成立由分管院长、护理部主任(副主任)、科护士长组成的护理质量管理委员会，负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理管理实施控制与管理。 护理质量实行护理部、科室、病区三级控制和管理。

5、组织以及对人力、物力、财力资源进行指导和控制，以达到为患者提供有效而经济的护理服务目的。为了科学、高效、经济地开展护理管理，在组织机构上，医院有一套完善的护理指挥系统，一般可分为三级。

6、计划职能 是全部管理职能中最基本的一项职能，与其他几个职能有着密切的联系。计划职能包括选定组织目标和实现目标的途径。管理者根据计划目标，从事组织工作、领导工作及控制工作等活动，以达到预定的目标。

医院建设项目确立成本的控制原则?

全面控制原则：对成本的控制涉及到工程项目组织的所有部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关。如果只是组织员工的单纯监督那就片面了。目标控制的原则：目标控制时管理活动的基本技术与方法。

（一）节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。

责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。

成本控制原则 分解控制原则：成本目标控制必须依靠医院各科室的控制，要将全院的控制计划分解到每个科室，各尽其责。

(1)全面控制原则 全面控制包括全员和全过程控制：①全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关。

经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。因地制宜原则：因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。

如何设计医院科室,项目及病种成本管理方法

1、卫生材料和药品支出占医院支出比重非常之大，所以，医院对卫生材料和药品费的控制尤为重要。医院要成立采购中心，负责医院所有物资的采购，采用公开招标、议标等方式，进行规范采购，降低采购成本。

2、成本核算方法陈旧：大部分医院还是采用“一个价”的核算方法，即将产品成本、销售费用和管理费用归结于一个单一的价格标准，并没有考虑不同科室和诊疗项目的差异性，导致相应的成本管理和控制层次不够细致。

3、分解控制原则：成本目标控制必须依靠医院各科室的控制，要将全院的控制计划分解到每个科室，各尽其责。分级控制原则：将成本控制体系分级为对医院、科室、小组、甚至个人提出要求，定期考核并检查落实，才能保证计划指标的完成。

4、在科室内加强成本控制宣传，把成本控制工作列为科室的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。

5、财务部门作为医院成本核算工作的主要实施部门，应该设置专职成本核算人员，对相关数据进行收集整理，并汇总。

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