出口组织架构设计，出口组织架构设计案例

外企的组织架构是怎样的呢?

通常有几大分工：\x0d\x0a\x0d\x0a 老板： 掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。\x0d\x0a\x0d\x0a 业务： 为公司找客户，拿订单，稳定公司正常运转和收益。

华为组织架构 华为的组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。

企业的组织结构对企业来说是非常重要的，好的组织结构能够营造和谐的团队氛围，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。

公司组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。

小外贸公司的组织架构图有哪些?

财务，负责收款，支付货款，报税，等。如果有进出口权，还要做外汇核销。网页设计/美工：视公司规模而定，有些公司会招。

组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

团队结构：这个组织结构是根据特殊项目或团队任务加入不同技能的员工，例如上图所示，新产品研发团队根据需要加入了制造、销售、工程和人力资源部门的员工来保证团队的整体运作，其特点是灵活性、水平管理。

简述国际企业的组织结构形式的主要类型及各自适用的条件。

国际企业的组织结构形式一共有八个类型，出口部结构，国外子公司结构，国际业务部结构，全国性职能组织结构，全球性产品组织结构，全球性地区组织结构，全球性矩形阵式或多维立体式组织结构，全球性网络式组织结构。

直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。

多国组织模式：联合利华、壳牌石油公司国际组织模式：IBM、施乐公司和柯达公司全球组织模式：索尼跨国组织模式：美国卡特彼勒公司拓展资料：国际组织模式：利用现有能力向国际市场拓展。

直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理。

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