活动公司股权架构设计，活动公司股权架构设计案例

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股权架构设计

公司股权架构设计。可基于2人股权结构、3人股权结构、多人股权结构进行讲解，其中多人股权结构基于人才型、资源型、业绩导向型、众筹型、分子公司型。如下图：股权比例设计。

股权结构的原则layout：公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。

成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要着眼于六个关键因素。激励对象激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。

要有明显的股权架构的梯次刚才讲到的，带头大哥要拿比较大的股权，比如说按6：3：7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。

一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权(投票权)、分红权均一体化。二元股权结构二元股权架构是指股权在股权比例、表决权(投票权)、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。

股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验所占的比例受到科学技术发展和经济全球化的冲击合理的股权结构安排。

法律分析：股权结构，指的是股份公司中，各种不同性质的股份所占的比例，以及股份与股份之间的关系。所谓股权，是指股份公司股票的持有人持有的股票比例，以及根据持股比例所享有的股权权利和股东义务。

涉及股权、股东权利的安排，注意严格保密。

股权结构的搭建要遵循以下4个原则：第一：控制权。核心创始人要拥有足够控制公司的股权。如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。第二：避免均等。

（3）确保符合合规性与监管要求在境外上市中，确保设计的股权结构符合上市地的法律法规和监管要求也是非常重要的。

保证实际控制的股份拥有绝对的控股权，基本保证51%以上最好。如果股东人数比较多比如20人以上，最低不要低于35%。不仅仅是实股，最好虚实结合。制定岗位的虚拟股，给普通员工一定的利益。

初创公司的股权结构设计是一个复杂的问题，需要考虑多个因素，例如创始人、投资人、员工等。以下是一些常见的股权结构模型：-一人独大型：创始人拥有100%的股份。-平等分配型：所有创始人平均分配股份。

投资行业有句话，投资=投人=投股权结构，可见“人”是投资时最看重的因素，由“人”主导构成的“股权结构”则是投资行为落地的核心规则。创业伙伴是否合适，可以从个人品性、责任心、能力、协同力等维度进行评价及选定。

首先是几个人合伙的问题，通常是三个核心股东为好，其他为小股东，根据行业特点，也可以是五个核心股东，单数最佳。因为核心股东太平均或太分散都不利于创业公司的稳定性与执行、决策。

初创公司股权结构合理化的设置如下：1 、股权结构不要平均化如果创业团队的 5 个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题。

公司内部最好防止内耗的产生，因为这不利于初创公司的成长与发展。

股权架构的设置，是一个动态思考的过程，企业需要在初创时期就考虑到后续可能会面临的问题，做好顶层设计并贯彻执行，这是系统化的工程。

信息沟通网络以及人际关系的影响。在具体设计中，需要遵守以下八项原则：精干高效原则、科学幅度原则、责权利对等原则、集权分权原则、分工协作原则、任务导向原则、指挥统一原则以及稳定与适应相结合原则等等。

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