车间管理需做什么项目，车间管理有前途吗

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生产车间怎么管理

管理看板管理看板是管理可视化的一种表现方式，即对数据、情报等的情况了如指掌地表现，主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动。

管理好一个生产车间方法如下：做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；学会制定和实施合理的车间管理制度。

生产车间管理质量管理各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

车间管理如下：早会管理 1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或线长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

十负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。十负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。

生产管理主要包括如下内容：第一，要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理，使整个部门的潜能得到充分发挥。

第二条本规定适用于本车间生产相关全体员工。第二章员工管理第三条全体员工须按要求穿厂服，佩戴工作牌进入车间。第四条按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，违者依考勤管理制度处理。

生产车间的管理制度为：总则为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

车间管理的五大基本方法有现场OJT、现场5S管理、现场目视管理、现场改善和现场问题解决方法。

二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。(三)、监督控制监督就是对各种管理制。

健全车间生产组织，合理组织生产车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。

负责车间的人员管理和工作安排；起草或修订产品工艺规程，设计相关批生产记录模板。审核批生产记录，监控物料平衡情况，协助车间负责人进行生产成本核算。负责产品工艺验证方案和报告的起草。

负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作。负责本车间各工种在生产过程中质量检验，审查各车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。

生产车间管理人员岗位职责3 负责全厂的日常及行政管理工作，组织完成公司下达的生产任务。负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

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