pmp项目管理过程，pmp项目管理过程五个阶段

项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么?(急)

1、收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。项目管理的“9个知识领域”如下：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。

2、五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

3、大过程是：启动、计划、执行、监督和控制、收尾。9大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

4、项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。

PMP中五大过程组是什么

PMP考试中的五大过程组也叫项目管理五大过程组，具体为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。

PMP主要有五大过程，分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。

pmp十大领域：整合管理；范围管理 ；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程采购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。

PMP五大过程组具体是指启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。考试占比分别是启动过程组13%、计划过程组24%、实施过程组30%、控制过程组25%、收尾工程组8%。

pmp47个子过程

1、PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：启动--规划--执行--监控--收尾。

2、最后要说明的是，PMP认证流程是要首先提交英文报名资料，在PMI官网完成英文申请材料，PMI会在5个工作日内以邮件方式回复确认，随后按照外专局公布的中文报考时间进行中文报名的。

3、控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。

4、项目管理五大过程 ：启动、计划、执行、控制、收尾。项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。

5、首先，PMP考试涉及的知识面广泛，包括项目管理的五大过程组、十大知识领域、47个项目管理过程及其输入、输出和工具技术等。考生需要掌握这些知识，理解其应用场景和相互关系，才能在考试中得分。

6、然后把做错的题，重新抄写下来，找到相应的知识点，这样你会发现哪些模块掌握的比较薄弱，那么在复习过程中就可以着重的看这几个模块的内容。比较有针对性，也会提高效率。

pmp项目管理什么

项目时间管理：项目时间管理就是在有限的时间内完成项目，并确保项目的进度达到预期目标。在项目时间管理过程中，项目经理需要利用工具和技术来制定项目时间计划，估算和控制项目的时间进程，并及时更新计划以满足需求变化。

PMP项目管理是一种全面性的方法论，它能够帮助项目经理组织、计划、执行和监控各种项目活动。

PMP全称为Project Management Professional，中文意为“项目管理专业人士资格认证”，由美国项目管理协会发起，已经在全球200多个国家和地区推广并获得广泛认可，是当今项目管理领域含金量最高的认证。

PMP英文全称Project Management Professional，指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

PMP-项目质量管理

1、规划质量管理(规划过程组)：识别项目及其可交付成果的质量要求和(或)标准，并书面描述项目将如何证明 符合质量要求和(或)标准的过程。 作用：为整个项目中如何管理和核实质量提供指南和方向。

2、质量审计通常由项目外部的团队开展，如组织内部审计部门、项目管理办公室（PMO）或组织外部的审计师。

3、项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。

项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么

收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。项目管理的“9个知识领域”如下：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。

五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

大过程是：启动、计划、执行、监督和控制、收尾。9大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

(2)项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程；包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围五个过程。

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