基于敏捷开发下的协同创新，敏捷开发适用于开发团队比较庞大的项目

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制造业进行数字化转型时,如何加强合作与协同作业?

1、强化供应商合作：与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同工作。通过供应商管理平台，实现采购、生产、库存等环节的透明化，降低成本和风险。优化生产计划和排程：通过数字化技术，实现生产计划的精细化和智能化。

2、技术支持：数字化转型需要依托现代的信息技术和通信技术，例如云计算、物联网、人工智能等。企业需要与技术公司、相关厂商等建立良好的合作关系，并雇用专业技术人员进行技术能力的提升。

3、实时数据共享：数字化技术提供了实时数据的获取和共享能力，使供应链各个环节可以更加准确地获取和分析数据。

4、可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。其中，数字孪生技术是一种将实体系统与其数字化模型相连接的技术，可以实时模拟、分析和优化企业的运营过程。

5、供应商管理：建立供应商评估和管理机制，与供应商建立稳定而长期的合作关系。通过合理的供应商选择和激励机制，促进供应商与自身目标的一致性，并加强合作与协同。技术支持和数据共享：采用供应链技术和工具来支持合作与协同。

1、敏捷制造目前尚无统公认的定义，一般可以这样认为：敏捷制造是在“竞争—合作/协同”机制作用下，企业通过与市场/用户、合作伙伴等方面具有以下特点。

2、敏捷制造（Agile Manufacturing，AM），是由美国通用汽车公司和里海大学于1991年提出的一种全新概念的生产方式，并被美国政府作为21世纪的制造战略。

3、敏捷制造是一种灵活和敏捷的生产方式，旨在快速响应客户需求并实现高效的生产流程。这种制造方式强调快速适应市场变化，采用一系列工具和技术来提高生产效率和质量。

4、敏捷制造是根据市场需求，迅速重组员工与技术资源，快速响应市场并为公司创造价值的能力。

5、敏捷制造依赖于各种现代技术和方法，而最具代表性的是敏捷虚拟企业(简称虚拟企业)的组织方式和拟实制造的开发手段。敏捷制造的另一种方式是拟实制造，亦称拟实产品开发。

6、敏捷制造是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源(包括技术、管理和人)，以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。

、《敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》作者： [美] 杰夫·萨瑟兰豆瓣评分3，敏捷管理是适应产品快速变化迭代的项目管理新技术，深入了解下这个兴起于软件行业的新事物，思考敏捷方法对于传统行业的创新会有什么帮助。

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SCRUM与政府制定政策：每周都去改变一件事情，采用增量方法，每周都会展示一种可交付的产品，每个机构都会切实感受到成果的存在。

新敏捷DAD方法和ASM框架既适合大中型企业平行移植，也可通过敏捷扩展因子的调整为初创型企业提供升级之道。

1、敏捷制造通常采用小批量生产和快速迭代的方式。这种制造方式可以帮助企业更快速地响应市场需求，提高生产效率和质量。同时，小批量生产和快速迭代也可以减少生产成本和库存成本。

2、敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。

3、并行工程，虚拟制造。并行工程（CE）技术，并行工程（CE）技术是指敏捷制造（AM）强调工作流程的并行进行，强调团队工作精神，共同协调，解决问题。

4、它通过计算机技术实现了生产过程的自动化、数字化和智能化，使得企业可以更加高效地进行生产制造，并且可以及时准确地掌握生产过程中的各种信息。CIM的目标是实现生产效率的提高、产品质量的提升、生产成本的降低。

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