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在部门规划中,采购部是属于职能部门还是业务部门?

在企业内部，采购部门应该是一个分工明确，职责清晰的关键部门，负责购买维持企业运转所需要的各种物料和服务。我们就以制造企业为例，来探讨一下采购部门的组织结构和岗位职责。

不一定，具体看公司的组织架构里面部门具体负责事项。有的公司采购部是单独的，而有的是采购部属于业务部门下面的小部门，也有的采购是行政人员负责，如采购月饼等。

当公司把采购部当做一种战略部门的话，那么它可能是直接隶属总经理，自成采购部。当公司把采购部门当成一种协助于生产顺利进行的话，主要职责是满足生产的需要，议价也就属于次要的地位，那么它就属于生产部。

采购部的主责即渠道管理，在市场营销学中，渠道管理属于市场营销学的4P(后来改为6P)之与产品、价格、促销属于同一层面。从这个角度上讲，可以归并为业务部。

采购属于业务部门，与生产、市场、品管、技术、研发、仓库等有密切关系，应该是独立部门。为使其有较强的中立性，应由财务副总裁管理。

软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。现在业务流程外包(BPO)已经成为外包服务新的发展趋势，在未来几年内将成为外包的主要内容。

所谓软件外包就是一些发达国家的软件公司将他们的一些非核心的软件项目通过外包的形式交给人力资源成本相对较低的国家的公司开发，以达到降低软件开发成本的目的。

服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心的IT业务和基于IT的业务流程剥离出来后，外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。

软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。

苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)于6日凌晨结束2017年苹果全球开发者大会后接受彭博科技专访，与艾米莉·张(Emily Chang)畅谈苹果公司的全新智能音响HomePod。库克表示苹果更看重的是音箱的品质，强调的是音质的完美。

光是蒂姆库克所创造出来的这些成绩价值就远远超过了他的薪酬，倘若失去了这名优秀的商业家，很有可能会使得人才流失。

乔布斯曾说过“蒂姆·库克是我迄今招来的最好的员工。在苹果前CEO詹姆斯·麦克鲁尼1997年离开后，曾经难以找到合适人选。我不能从公司内部挖掘潜力，也没有从我认识的人当中发现合适人选。

库克作为苹果的新一代领导者自然是“功”与“过”都很难避免，而说到他的成就，那么第一点，就是增加营收。

苹果公司的CEO蒂姆·库克是一位身材高大的领导者，蒂姆·库克的身高达到了185厘米。这一事实对于蒂姆·库克的领导风格和公司的形象都有一定的影响。

我认为库克任职苹果CEO第1个10年所取得的成绩是非常瞩目的，但是通过创新的办法，改变苹果公司在世界上的地位的。在乔布斯去世之后，库克就已经成为了苹果公司拥有最大控制权的人。

1、配置问题，系统故障。配置问题：在配置FI和AA之间的对账时，出现配置错误，导致在FI和AA之间的对账中出现差异。系统故障：系统出现故障，会导致数据丢失或损坏，从而在FI和AA之间的对账中出现差异。

2、FI CO 差异在所谓FI/CO调整就是将FI和CO的帐调整一致，因为有的时候在CO那边的记帐但在FI这边还没有反映，所以在月末都要进行FI/CO调整，使FI和CO帐面保持一致。

3、SAP FI模块（财务会计模块）。它可提供应收、应付、总账、固定资产、合并报表等功能，这些功能可以根据各分支机构的需要来进行调整，SAP FI的设置并且往往是多语种的。同时，科目的设置会遵循任何一个特定国家中的会计准则。

4、这个来源可以配置主要有2种途径，1是销售订单上的销售物料，2是挂了开票元素的WBS，一般来讲主要就是销售订单上面取值。

1、ERP系统中生产模块的核心以下六点：排产计划；物料计划与管控；制造过程控制点数据采集与分析；工艺及质量控制；人员调度及安排；设备管理及维护。

2、ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

3、ERP的核心是实现对整个供应链的有效管理。

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