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敏捷项目管理的基本定义是什么?

敏捷管理理论敏捷管理的定义敏捷即灵活性，是动态的、适应于具体情况、迎合变化和自我完善的。敏捷项目管理是应对经常变化的、具有不确定性的软件项目的管理方法。

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

敏捷是不断规划、执行、学习和迭代的过程，敏捷项目通常可以分解为一下7步： 第1步：通过战略会议定义你的愿景 每当开始新项目时，第一件要做的事情是定义产品的业务需求，或者说想要达到的愿景。

敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者。 在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈 什么 是 敏捷项目管理。因此，让我们使用Scrum作为回答这个问题的模型。

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根据PMI的PMBOK第5版和第6版，都是十大领域。第四版是九大领域。十大领域分别是：整合、范围、时间、成本、质量、资源（第五版是人力资源）、风险、沟通、采购、相关方（第五版是干系人，第四版没有）。

评职称：此证书在国企和事业单位可以评职称。 申报项目经理：此证书可在自己所在企业申报系统集成项目经理，如果自己所在企业不需要，可以在其他企业申报（IT建设人才网），也就是挂靠。

企业招投标时，PMP持有量被作为对企业项目管理能力的有效衡量。在很多行业内的标杆型企业（联想、华为、IBM、三星...），PMP是通用语言，不懂PMP就如同在外企不懂英语。

信息系统项目管理师含金量极高。信息系统项目（information system project）是2016年公布的管理科学技术名词。

一页纸项目管理(OPPM)——APM项目

1、敏捷项目，最初开始于IT项目，它的管理具有很浓郁的IT产品研发特点。

2、一页纸项目管理OPPM（one page project management)是为高层管理者准备的一份报告，是方便管理人员的一种工具。

3、OPPM，One page project management，一页纸项目管理，是由美国项目管理专家克拉克·坎贝尔提出的一种项目沟通工具，把项目的负责人、各任务进展、风险绩效等所有关键信息，全部浓缩在一张A4纸上。

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