项目管理服务建议书，项目管理服务建议书范文

工程项目建议书要怎么写?

中哲咨询建议主要步骤是：项目建议书项目法人按国民经济和社会发展长远规划、行业规划和建设单位所在的城镇规划的要求，根据本单位的发展需要，经过调查、预测、分析，编报工程建设项目建议书。

项目名称：___主管部门：___3：承办单位：___4：建设地点：___5：建设内容及规模：___6：建设期限：___，养护期：___7：投资概算：___ 。

(一)标题 标题 一般只写“建议书”三个字，有时为了突出建议的具体内容，可以写《关于×××的建议书》。题目要写在第一行的中间，字体要大些。

建设工程项目管理服务方案

1、建设工程项目管理，是以完成建设任务为目标，对建设工程项目全过程进行合理高效地计划、组织、控制与协调的系统管理活动。

2、有效的建设项目工程项目管理方法是对目标项目工程进行有计划的，有组织的，有协调性的，有控制性的活动。

3、第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。

4、一般建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。

5、工程保险咨询 值得注意的是，《房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准（征求意见稿）》还在“工程专项咨询”中规定了“工程保险咨询”的内容、程序及成果。

6、施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。

项目建议书的内容和作用

1、项目建设的目的和意义 项目提出的背景和依据，投资的必要性及经济意义。

2、项目建议书，对于政府投资项目是决策程序上的要求。同时，对于投资者也是通过初步的研究，判断项目是否有生命力，是否值得投入更多的人力和资金进行可行性研究，避免造成不必要的浪费。

3、项目建议书的十大主要内容 （1）项目简介：项目的名称、姓名的概况、项目建议书编制的依据、项目建设单位和负责人、以及项目责任人。

4、项目建议书的主要作用是：建设项目前期工作的第一步，它是对拟建项目的轮廓性设想。

5、利用贷款需附贷款意向书，分析贷款条件及利率，说明偿还方式、测算偿还能力。项目的进度安排 （1）建设前期工作的安排，包括涉外项目的询价、考察、谈判、设计等计划。（2）项目建设需要的时间。

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