项目管理的现状分析，项目管理的现状分析报告

对建设工程项目质量管理现状的几点看法?

在实际施工中，仍然存在许多违规操作，例如：在工程建设的时候没有办理相关的施工许可证明、在进行建设时没有和监督部门进行协商、施工图纸不够完善、质量责任分配不明确等，这些问题严重影响着工程的质量。

（一）管理模式现状我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

管理模式缺乏合理性、科学性 长期以来，我国的建筑工程管理项目是由承包企业、建设单位负责统一操作和宏观调控的。施工单位则是直接管理、监督建筑施工的全过程，一线的技术人员和施工人员则只是负责项目的生产作业。

我国工程项目管理的现状1 工程项目管理体制不够健全目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：一是地区保护和行业保护主义较严重。

建筑工程项目质量管理的重要性建筑工程项目质量管理的重要意义具体体现在两个方面：一方面是指企业自身的发展，众所周知，建筑企业要想可持续发展，就要以工程质量为基础。

市政工程的质量管理问题分析 从当前我国的市政工程质量管理现状来看，在各个方面还存在着问题，其中在市政工程管理的意识方面相对比较薄弱，施工中没有严格的按照施工图纸施工。

试述工程项目风险管理的研究现状与我国的对策?

工程项目风险管理对策的制定和实施，以及根据实施效果的反馈信息对计划调整和再实施等，都属于工程项目风险管理的实务研究。

（一）管理模式现状我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

传统的设计与施工分离，单一进行施工专业承包或施工总承包，使施工承包企业对设计项目管理陌生，设计企业对施工项目管理陌生，总承包企业发育缓慢，企业缺乏实行总承包的机制等，这些问题有可能造成总承包项目的大量潜在经济风险。

工程项目风险管理研究的现状 我国工程项目风险管理研究的现状 我国对于风险管理问题的研究是从风险决策开始的，起步较晚。

(六)业主筹建班子的风险我国现阶段在工程项目代建制尚未健全，项目管理制仍在探索实行之中。一般情况下，大多数的业主或投资方，都会建立自己或以自己为主体的建设筹建班子来管理工程建设上的事宜。

我国工程项目管理软件的现状及发展对策?

项目管理软件作为一种行业专用软件，其发展与建筑行业自身的兴衰息息相关。

以业主为主导的统一的项目管理软件应用形式采用这类形式的往往是大型或特大型工程项目。

随着现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用，工程项目管理的信息化研究已经成为了工程项目管理研究领域的热点。

项目软件管理的发展现状 现在项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用，从最初的国防、航天、建设工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等行业以及政府机关的项目管理工作。

于是计算机网络、软件就成了时代的宠儿。计算机的引入标志着我们的工作有了新意，同时也给社会创造了效益。充分发挥现代化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。

全面提升建筑工程管理水平的对策1建立新型建筑工程管理体系由于缺乏科学的理论指导体系，我国建筑工程管理的整体质量较低，必须要建立现代工程管理体系，这样才能够确保建筑工程管理的质量和水平得到全面增强。

我国工程项目管理的现状与对策?

1、建筑工程施工现场安全管理的现状 安全管理中缺乏施工单位有效的安全监管控制。

2、但现阶段在水利工程施工建设过程中施工单位对现场的管理重视程度不高，普遍存在着现场管理不规范，施工环节趋于形式化，施工现场的监督管理力度缺乏科学化和规范化。

3、一味的追求经济的利益，不去为了公司的整体和长远利益考虑，就造成了技术领先而管理方面落后的局面，这也将严重影响建筑项目的施工运作。

4、工程项目管理信息化建设的现状目前，我国的工程项目数量逐渐增多，提高工程项目管理工作水平非常重要。将先进的信息技术应用到项目管理中，可以使管理水平得到很大的提升，工程项目的质量也会得到明显的提高。

5、另外，工程施工管理还包括满足业主的需求，制定施工的计划、明确施工的进度、选择合适的承包商、借助监理方力量，对水利工程施工进行全面的监督和管理。

企业在项目管理工作现状分析及应对措施

要实现建筑工程管理的控制，管理者则必须要高度重视建筑工程企业管理，加大管理经费的投入，树立创新的观念，改变思维方式，做好管理人才的培养工作，对建筑工程管理理念创新的紧迫性有充分的认识。

（一）管理模式现状我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

施工安全问题已经引起重视，但未能有很好的解决措施，目前的安全管理浮于表面，治标不治本，本文结合现状及应对分析，讨论工程项目安全管理的新模式。

有些项目由于己经预期可以完成公司下达的指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实的发票以假当真，乱挤乱摊成本。3 忽视对各项成本的分析在工程施工当中，项目部注重施工成本，忽视对采购成本、资金成本和质量成本的分析控制。

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