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ERP系统生产流程优化建议,erp系统生产计划流程
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如何运用ERP进行生产管理
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
首先,制定切实可行的生产计划,该计划除了包含由销售环节转来的订单外,用户也可直接输入生产计划,如有紧急订单时,可通过追加临时生产计划,直接生成物料需求计划并下达到生产车间。
物料管理 :是生产管理中最基础也是用得最多的功能,主要的表单有:领料单、退料单、补料单、报废单和入库单等,这些是生产管理数据的基础,如果上面的表格不能很好的执行,整个生产管理和财务盘点时就会崩溃。
如何优化企业的ERP管理系统
系统可以反映各项异常状况,且提供相关资料,方便解决问题。系统可以提供电子签核及工作流程之功能,可达成无纸化目标。1系统可以远程联线操作查询,方便跨国管理,不受地区限制。
中小企业选择ERP系统时,首先要本着三个原则,其一是ERP系统要能够契合当前的企业运营流程;其二是ERP系统要具有明显的行业特征;其三是ERP系统要实用且高效。
一是客户企业现在在使用的作业流程,二是我们ERP系统所提倡的标准化管理流程。先让客户自己去讨论,流程该怎么走;当他们讨论不能一致时,那就先按系统所提供的参考流程来走。
为了做好erp系统建设,企业应该采取哪些有效措施,试提出具体建议
1、● 实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划,时断时续,拖延太久,以至于员工对项目实施失去热情。● 关键岗位的员工调换工作,新来的员工不了解情况,致使项目受阻。如果这种情况发生在领导岗位,带来的问题将十分严重。
2、引进ERP系统时必须对企业进行充分的需求调查找出企业管理中的薄弱环节,明确企业的规模、生产类 型以及对ERP系统的特殊需求,以此作为企业进行 业务流程重组和软件选型的基础工作。
3、对于不同的风险,需要根据其重要性、影响大小以及已经确定的处理优先次序,采取相应的措施加以控制,对负面风险的反应可以是尽量避免、努力减小或设法接收。
4、(1)明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是:信息化为管理现代化和管理变革服务,为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是,就不要急于上ERP系统。
企业上ERP一般会遇到哪些问题?有什么对策?
1、第一,前期项目调研不充分,企业自身管理需求目标不明确,基本上对ERP都是一知半解,仅了解一些概念并没有深入的消化,转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
2、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题,通常有三种答案:完全采用ERP新进方法,牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色,对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法,又满足企业管理特色。
3、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题,通常有三种答案:完全采用ERP先进方法,牺牲企业自身特色;遵循企业管理特色,对ERP进行“大手术”;既采用ERP的先进方法,又满足企业管理特色。
4、系统和企业实际的管理能力具有极大关系:对于ERP,CRM,SCM没有最好的,只有适合的。
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