瀑布开发和敏捷式开发，瀑布开发和敏捷式开发哪个好

相对于瀑布,为啥觉得推敏捷难?

1、如果发起的人只是因为某个临时的外部因素，自己还没有认真的去了解敏捷是个什么东西，对推行这种模式可能会遇到哪些困难，那这个事情在后面就容易夭折。

2、敏捷开发更注重团队协作和自我组织，强调开放式的沟通和信息共享，开发团队通常也是跨职能的；而瀑布开发通常采用严格的层级结构，有专门的团队负责各个阶段的工作，开发人员、测试人员和业务人员之间的交流和合作较少。

3、变更代价大：既然叫做瀑布，就意味着不应该走回头路。否则如果出现返工，付出的代价会很大。需求变更，编码人员会很强的抵触情绪。束缚创造性：由于强调文档管理，所以管理人员会比较喜欢，但是他束缚了开发人员的创造性。

瀑布式开发和敏捷开发有何区别?

1、根据查询ONES网得知，敏捷开发和瀑布开发是两种不同的软件开发方法，它们有以下主要区别：敏捷开发强调灵活性、迭代和持续反馈，适用于需求频繁变化的项目；而瀑布开发则强调严格的阶段划分和计划，适用于需求稳定的项目。

2、简单来说，瀑布式开发是一种“先计划后执行”的方式，而敏捷开发则是“边计划边执行”的方式。

3、开发：按照时间规划，进行开发，每个阶段完成一定的内容；测试：开发完成后，进行测试，有问题就修改，直到可以用为止；特点 最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试、维护的步骤顺序进行。

请问敏捷开发和瀑布开发模式,哪个好,思艾特会采用哪种,有什么优势...

敏捷软件开发 敏捷软件开发是基于敏捷宣言定义的价值观和原则的一系列方法和实践的总称。自组织、跨职能团队运用适合他们自身环境的实践进行演进得出解决方案。

敏捷开发最直观的好处是项目进入实质性开发开发很快，迭代周期也不长，客户可以很快看到一个基线架构版的产品，这样能比较好地改善用户满意度。我知道的思艾特团队在这方面做得就是不错的。

实质上，它类似小型的瀑布式项目。RUP认为，所有的阶段都可以细分为迭代。每一次的迭代都会产生一个可以发布的产品，这个产品是最终产品的一个子集。

敏捷开发和瀑布开发的区别

瀑布式开发，要求明确的需求，大家按照需求一步步做好规划，在项目运作过程中严格产出各种文档，按着流程一步步走下去。

敏捷式vs.瀑布式：都需要经常，细致的交互团队和利益相关者之间需要经常并且细致的交互。建立互信，人们之间维持开放并且忠诚的关系非常重要。这样的氛围使得沟通更为有效，帮助大家构建对于正确需求的一致理解。

瀑布模型式就是是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

没有迭代与反馈。瀑布模型对反馈没有涉及，所以对变化的客户需求非常不容易适应。瀑布就意味着没有回头路。管理人员喜欢瀑布模型的原因是把文档理解为开发的速度，可以方便地界定不同阶段的里程碑。

极限编程的12个实践是极限编程者总结的实践经典，是体现极限编程管理的原则，对极限编程具有指导性的意义... 用来替代以文件驱动开发的瀑布开发模式。敏捷方式也称轻量级开发方法。

什么是敏捷开发和瀑布开发

敏捷软件开发是一个开发软件的管理新模式，用来替代以文件驱动开发的瀑布开发模式。敏捷开发集成了新型开发模式的共同特点，它重点强调：敏捷就是“快”。

敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

敏捷开发 定义 一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

敏捷软件开发是基于敏捷宣言定义的价值观和原则的一系列方法和实践的总称。自组织、跨职能团队运用适合他们自身环境的实践进行演进得出解决方案。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

瀑布开发、敏捷开发的优缺点是什么

敏捷式开发需要一个可以掌握大方向的人，而且整体不能出大错，像一个软件开发项目，需要项目经理确定大的方向，然后将项目分成一小段的，然后进行开发，相对于瀑布模型，它需要的时间短，目标明确，管理也简洁一下，。

优点：开发过程清晰可控，便于管理和追踪开发进度；开发阶段之间有明确的界限和交付物，便于沟通和协作；适用于对需求变化较少的项目。

优点是能够更快地响应变化、更灵活地适应需求变化，缺点是需要开发人员和测试人员密切合作，需要敏捷团队的不断改进和学习，同时测试文档记录相对较少。

敏捷开发是一种快速响应变化、高度协作的软件开发方法。相比于传统的瀑布模型，敏捷开发具有以下优点： 更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

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