项目管理引导力，项目引导的四个维度

团队建设与项目管理

1、②在团队建设中对联合体的管理应该采取刚中带柔，柔中带刚，刚柔并济的方式。

2、在项目中我们经常用到的表扬方式主要有：通过邮件或电话等各种沟通方式对成员的单独表扬，肯定和鼓励；通过项目例会对项目中表现优秀人员的表扬；通过项目聚会和活动等方式对整个团队完成工作的祝贺和鼓舞。

3、项目团队中体现出的类似问题应该多从项目经理自身找原因，没有不好的项目成员，只有不称职的项目经理。因此项目经理应该首先认识到自己在项目管理和日常协调等工作中的不足，多从自身找原因，多和项目成员沟通。

项目管理成功要素包括

1、项目成功有三宝，客户、公司与团队。客户是中心，公司是砥柱，团队是核心。关心好客户，协调好公司，稳定好团队，项目成功就在眼前。 项目的成功是团队的成功。

2、平衡这三个因素(也被称作是项目管理三角)恐怕是最令项目管理者头痛的问题了。 变更管理 几乎所有的项目都会在进行中出现变更，而如何管理变更则是我们项目管理最佳实践的第六个部分。

3、项目中要管理的成功要素包括： 范围(Scope)。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。一般通过定义交付物(Deliverable)和交付物标准来定义工作范围。

项目管理-项目文化建设

1、项目文化是项目的核心竞争力，加强项目文化建设对我国项目管理有着重要意义，具体而言主要是做好以下五个方面的工作。

2、在项目管理中，要不断引入符合现代潮流的管理办法和项目管理技术，使其在急、难、险、重的施工任务中发挥出应有的作用。项目文化建设要与项目的团队建设相结合。

3、项目管理是项目文化创立、成长和最终形成的土壤，没有可依托的建设项目，没有一个项目团队，就不存在项目文化。项目文化的创立、形成也是会综合考虑项目所处的行业、地域、业主要求以及项目班子特别是项目经理的管理思路。

4、摘要： 企业间最核心的竞争是文化竞争，最高境界的管理是企业文化管理。

5、质量文化所指的质量是广义的质量，包括项目或服务质量、过程质量、工作质量、环境质量等。质量文化结构：表现为三个基本层次：表层、幔层和深层。表层：又称外层，为项目实施过程、结果及服务质量形象等，是质量文化的物质表现。

6、项目管理也是如此。因此，我们在引进或应用项目管理时，也应把它作为一种文化来看待，以便研究项目管理的价值观、方法、语言和工具，解决应用过程中的不同管理文化或管理文化模式的冲突和碰撞，使项目管理建立在坚实的基础之上。

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