项目管理epu，项目管理EPC

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什么叫总工期和定额工期?

1、总工期和定额工期是指项目完成所需的时间，两者的区别主要体现在以下几个方面：定义：总工期是指项目从开始到完成所需的时间，通常是项目的整个周期。

2、定额工期通常是依据施工范围、典型工程设计、施工企业的平均水平等因素指定的，具有一定合理性，但没有考虑到每个施工企业的技术专长、管理水平和施工经验的差异，所以不能真正反映每个企业完成相同工作量所花费的时间。

3、总工期是指工程准备期、主体工程施工期和工程完建期之和。最短工期：总工期中可以实施的最短的时间方案。一个项目由若干个任务组成，任务之间有先后依赖顺序。

4、工期定额的工期一律以日历天数为计算单位。单位工程的工期是指赍基础工程破土开工之日起，完成全部工程或定额子目规定的内容，并达到国家验收标准的全部日历天数。

5、定额工期是指完成特定工作任务所需的标准时间，是根据经验和历史数据所确定的，不能随意改变，而计划工期是在项目计划中制定的工作时间表，基于项目需求和资源可用性制定，可以根据实际情况进行调整。

它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。

项目范围规划、项目范围定义、项目范围控制、项目范围变更管理。项目范围规划：确定项目范围，明确项目的主要目的和目标，包括任务分配和时间安排等。项目范围定义：详细说明项目的范围，包括任务分解、项目可交付物等内容。

工程项目范围管理的内容包括：确定项目范围、确定项目需求、确认项目范围等。确定项目范围：明确项目目标和可交付成果，确定项目所需资源和范围，制定项目计划和工作分解结构（WBS）。

范围管理计划：制定范围管理计划，明确如何规划、定义、控制和验证项目范围，包括所需的工具和技术。工作分解结构（WBS）：WBS是将项目范围分解为可管理的工作包和任务的层次结构。

项目范围是指完成项目所需的所有项目工作。管理这项工作对于项目成功至关重要。在管理范围时，确定任务的优先级至关重要，这样你才能有效地规划和分配资源。

主要的项目范围管理过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、变更控制。启动：启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。启动过程的一个输出就是项目章程。

项目沟通管理主要包括以下工作过程：(1)编制沟通计划；(2)信息发布；(3)绩效报告。

项目沟通管理主要的工作过程包括：(1)识别利益相关方；(2)规划沟通；(3)发布信息；(4)管理利益相关方期望；(5)报告绩效。

项目沟通管理（project communication management）包括为了确保项目信息及时适当的产生(generation)、收集(collection)、传播(dissemination)、保存(storage)和最终配置(ultimate disposition)所必须的过程。

IT—Information Technology，即信息科技和产业的意思，IT也是信息技术领域的统称。

IT是信息技术的简称，Information Technology，指与信息相关的技术。不同的人和不同的书上对此有不同解释。

IT是Information Technology的缩写，IT行业指的是信息技术产业。信息技术产业，又称信息产业，它是运用信息手段和技术，收集、整理、储存、传递信息情报，提供信息服务，并提供相应的信息手段、信息技术等服务的产业。

epc项目的完整操作流程，具体如下：业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

- 项目管理策划阶段 - 工程总承包项目合同评审通过或合同签订后，项目进入启动策划阶段。

epc项目的完整操作流程：前期准备、设计阶段、采购阶段、施工阶段、交付阶段。前期准备前期准备是EPC项目的第一步，也是最为重要的一步。

简单地说就是招标方想要建设一个项目，于是通过公开招标招了一个总承包商，然后项目从设计到建成，整个过程都由该承包商负责，业主只要接受项目交付即可，由于这个过程业主不需要过多参与，所以又叫“交钥匙总承包”。

采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节，是项目的利润核心。其工作内容包括：选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。

项目竣工结算EPC项目部负责组织分包方依据项目施工图、竣工图、设计变更、现场签证、索赔等资料编制竣工结算报告。EPC项目部完成竣工结算报告编制后，将竣工结算报告报企业管理部门审核。

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