erp系统中的业务数据处理问题，erp系统中的业务数据处理问题有哪些

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erp系统存在的主要问题

1、(1)恶性竞争。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西，一家出来后，不出一年，另一家也会出来，产品更新换代非常快。由于图一时之利，产品不稳定也就在所难免。(2)客户需求。

2、管理基础薄弱我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。

3、第四，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善。

4、由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。

5、企业实施ERP系统中存在的主要问题及分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。

1、第一步：搞清楚有哪些数据要准备我们可以简单地将ERP实施所要准备的数据分为两大类：即静态数据和动态数据，也可称为基础数据和事务数据。

2、销售业务基础数据准备系统的基础数据一般包括：客户信息分类维护、销售员信息维护、未结销售订单、发出商品期初未结款项等。

3、数据小组的职责是分析数据准备的范围，建立ERP编码体系，组织必要的培训，制作数据搜集表格模板，监督数据收集质量，并负责数据的最终导入和使用。

4、基础数据设置就是你要在这一部分录入你们企业的基本能用到的历史资料啊，比如人员档案、商品信息、供应商、客户等等。不同的ERP产品涉及的东西也是不一样的呀，不同的企业所需要的也是不一样的。

5、ERP上线前要准备的数据包括：成立数据小组，确定工作进度。艰苦细致的工作要由踏实能干的团队担当，严密的计划和合理的组织是完成这项艰巨工作的保证。

1、管理基础薄弱我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。

2、系统和企业实际的管理能力具有极大关系：对于ERP，CRM，SCM没有最好的，只有适合的。

3、ERP实施需要的复合型人才缺乏在ERP实施中所需要的既懂管理又懂计算机技术的人才缺乏，当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。

4、也关系到我国以信息化促进企业现代化战略的执行。

5、报验完成后再根据检验合格数量修订实际入库数量并审核保存单据。这样一来直接杜绝了数据维护不及时的问题，可以应用在大多数的系统操作环节。

ERP作用在资产维护方面对生产设备和相关零部件的维修信息、运行信息和寿命信息的记录追踪和分析，指导设备部件的采购和及时修复，降低设备的备品备件库存资金，防止和减少因设备隐患或故障造成损失。

生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱多部门业务集成在一起困难如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。

ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题。ERP可以自动产生可承诺量，专门用来支持供货承诺。ERP的核心是MRP，MRP可以物料短缺但又有库存积压的问题。

ERP系统的作用主要有： ERP系统可以帮助企业进行销售管理。

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遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。

企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。

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