京东流量架构设计，京东流量途径的指标有哪些

增长框架+用户建模+场景化分层+数据运营

(6)社交数据：用户社交相关数据； 用户画像运用场景三维空间图，X轴代表业务场景维度；Y轴代表用户标签维度；Z轴代表服务层次维度。首先用户画像业务场景可以分为用户细分、产品优化、渠道拓展、运用提升、风险控制等。

场景化分层：12大类运营场景，每个场景基于用户标签和建模工具进行分层分群，并制定相应的精准营销手段进行运营。数据运营：核心运营指标体系+数据分析模型。用户增长框架的搭建用户增长的重要意义不言而喻，没有用户增长也无从谈起用户运营。

在用户增长领域，知识图谱可以将用户增长的需求、专业经验知识、实体状态数据聚合，在与增长知识推理模型结合后，形成运营增长用户认知引导模型，可以通过数据服务、知识推理服务、知识专利等多种方式进行知识变现。

股权结构怎么设计合理有效

持股比例过于均衡所谓平衡股权结构，是指公司的大股东之间的股权比例相当接近，没有其他小股东或者其他小股东的股权比例极低的情况。

合理沟通： 在分配前后充分沟通，理解和尊重所有股东的意愿和诉求。法律合规： 遵循相关法律法规，确保股权分配合规合法。定期审查和调整： 随着公司发展和变化，定期审查股权结构并根据实际情况进行调整。

如何设计股权第一：效率，也是最重要的，有三个层面的考虑。

加入技术入股股份占比，比如：厨师占比5%，那么合作100万的店，甲合作50万，最简单的方式就是，总股份分为105股，甲还是50%，如果之前每月赚10万，甲分红5万，但是技术入股之后，甲分红：7万多点。

适合公司经营模式和发展方向的股权设计是合理的。在控制权和管理、激励模式上进行平衡。

股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题。 只有股权设计，才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。

企业数字化转型的框架

1、中小企业由于自身的特点，在数字化转型过程中面临着缺乏数据文化和数据管理实践、缺乏数字化转型意识和技能、缺乏足够的适合中小企业的数字化转型工具、缺乏明确的成本与收益分析框架、政策支持精准度不够等现实困境。

2、数字化转型需要考虑的系统架构包括业务应用该体系、应用支撑体系、数据资源体系及基础设施体系等。业务应用体系：在规划项目领域，推进规划工作从线下搜集信息、线下人工规划向基于系统数据、线上智能规划转型。

3、数据对整个企业的业务发展、经营管理起到重要支撑作用，成为现代企业的战略资产，构成企业的核心竞争力。

4、企业想要实现数字化转型，可能需要搭建以下平台来实现：数据平台：通过河洛自动化开发平台建设一个能够收集、存储和管理大量数据的平台。

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