敏捷团队开发书怎么写的，敏捷团队概念

“读了本书系列”之《赋能》:打造应对不确定性的敏捷团队(一)

1、《赋能》作者是斯坦利.麦克利斯特尔，美国陆军四星级上将，其通过在伊拉克的战斗实践，阐述了面对错综复杂的环境，一个组织应该怎么去革新自己，增加韧性去适应新的环境，在战斗中生存并取得胜利。

2、――星空听樊登读书 | 管理类《赋能》听完樊登老师讲解的《赋能》，学到了几个管理学的词汇：深井病，还原论，乌卡时代等。书中说到在美国军队中，还原论方法的极致表现则是一种叫做“3F-E-A”的行动标准流程。

3、总体来看，赋能是一方面给前方业务或者团队提供技术支撑，一方面是让渡一部分权力给到前方团队。而本书就是讲如果领导者想要通过下放权力给团队赋能，必须抛弃原有的层级式组织形态，努力打造一种全新的组织架构和组织环境。

4、这种不确定性，与现在大多数还在沿用“还原法”旧式管理方法的企业格格不入，“还原法”的基础在于规划和可预测性，但在当今日益多变的新环境中，则需要灵活多变的新式管理方法。赋能，就是其中之一。

敏捷开发方法

快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。在英国，由于其在各种规模的软件组织中的成功，它已成为应用最为广泛的快速应用开发方法。

敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

【答案】：B 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，常见的敏捷开发方法有极限编程法、水晶法、并列争球法和自适应软件开发方法。

而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

【答案】：C 本题考查敏捷方法的基础知识。极限编程XP是激发开发人员创造性、使得管理负担最小的一组技术。水晶法Crystal认为每—个不同的项目都需要一套不同的策略、约定和方法论。

NPDP产品开发流程之敏捷(21.2.9)

1、组合管理：组合管理最重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。新产品流程：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。

2、《新产品开发流程—以市场为驱动》：该书新产品开发流程（阶段—关口）模块讲解更深刻，对于学习理解更有帮助。

3、涵盖了从一个新产品的诞生到整体 推广的整个流程，也是一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP证书可以为我们带来什么？第一，提升管理能力。

4、NPDP认证是产品管理领域历史较久、知名度较高的认证。是新产品开发领域，也是最权威和历史较久的国际认证。

5、NPDP认证是美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。

6、组合管理(10%)：组合管理最重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。新产品流程(20%)：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。

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