cio敏捷开发效果，敏捷开发 详细设计

信息化项目的准备工作

1、分三块工作：软件准备：需要确定准备选型的信息化软件，这不是像软件销售员说的那么天花乱坠的简单，一定要试运行3个月左右才能确定。原先我们公司就吃过这个苦头，仓促上了，问题不断，整个公司网、内部沟通都乱套了。

2、结合乙方的申请报告，履行公司内部请示和决策，由管理层批准验收和正式上线切换。整理和归档项目文件。制定上线后的工作计划。

3、比如人力资源方面的数据库，现有的人员，新进人员的入库，退休人员的管理；比如工程建设中，工程造价、审批、划价等方面的标准化规范运作；比如企业营销过程中，前期接单、营销流程管理等各个方面的流程管理。

4、根据团员特点分配职责，收集有关项目信息。（2）实施项目开发测试。依据软件项目设计开发制度要求和软件项目管理规范，按照需求实现方案为项目具体开发做好准备。（3）实施项目采购。

5、然后是制定信息化目标。它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。对于所形成的每一个业务构想，明确IT对其支持的理想状态，即IT战略目标。

敏捷方法的敏捷开发

1、敏捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。

2、DSDM（动态系统开发方法）是众多敏捷开发方法中的一种，它倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。

3、软件开发中的敏捷方法如下：在创建敏捷宣言时，有不少“轻量级”开发流程；此后出现了其他此类方法。它们现在统称为敏捷方法。敏捷是一种思维方式和行为方式。敏捷是一种心态，是一套价值观和原则。

4、敏捷宣言四个价值中的两个都强调的敏捷方法对协作有重要性。“整个流程和工具中涉及到的人和交互”提醒着我们相到尊重的交流的重要性。

如何夯实数字化转型基础?

1、建立数字化文化：企业需要建立数字化文化，包括数字化思维、数字化创新、数字化协作等，提高员工的数字化素养和组织的数字化能力。

2、加强网络基础设施建设 网络基础设施是数字中国建设的重要基础，必须加强建设。

3、二是培育数据思维理念。推动企业数字化转型，需要大力培育数据思维。国有企业将培育数据思维纳入企业文化建设内容，提高全员获取数据、分析数据、应用数据的能力水平，为企业数字化转型提升有力支撑。三是加强组织人才保障。

4、第五，建立支持数字化转型的组织架构。所有的背后都有人和组织落实，对CXO来讲一定要把故事讲给董事会。转型的目标是什么，不要跟CEO说转型的目标有5个，一定确定哪个是最重要的，至少是初期或者分阶段选出的目标。

CIO选型:OA软件产品考察分析报告

1、市面上的产品形形色色，数量不菲，只有这样才能省时省力地找出几个符合本企业需求的重点产品，以备详细了解和比较，为下面的选型工作打好基础。目前，国内知名的OA厂商有泛微、致远、金和、伟峰OA等。

2、CIO需要重点考察工作流程、协同工作、项目管理的技术水准，成为产品选型的不二选择。OA廉价陷阱往往廉价的OA办公系统，越经不起企业长期应用的考验。

3、通常OA软件的核心应用包括：流程审批、个人办公、公文管理、工作中心、文档中心、电子论坛、网上交流、综合行政、人力资源系统集成、门户定制、在线调查等等。

4、OA厂商本地化的服务能力是企业OA系统落地的关键环节，因此，全国化布局俨然成为衡量OA厂商服务能力的基本准绳。CIO普遍认为OA选型标准中，本地化服务能力可以排在首位。

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