设计公司部门架构设计思路，设计公司部门结构

公司组织架构设计

绘制组织架构图。这一步工作要求直观地构画出整个企业的单位、部门和岗位之间的关系，及所承担的子系统目标功能作用的相应工作。拟定企业系统分析文件。这一步工作也就是为企业组织架构确立规范。

目标导向原则：组织架构的设计应以实现企业目标为出发点和落脚点，确保组织的形态和功能与企业战略目标相匹配。 统一指挥原则：确保组织内每个职位都有明确的上级，避免出现多头领导或指挥混乱的情况。

(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程，组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。

公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

组织架构重组应当遵循以下两个步骤： 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程，使其满足客户需求，达成组织目标。 重新划定组织边界（重新设定汇报关系），以便为横向系统的高效运转提供支持。

组织设计的基本思路

1、组织结构的设计思路：首先明确，组织结构设计没有最好，只有最合适。最合适就是满足下列要求：最适应市场的需要；最适应客户的需要；操作最顺畅；运行效率最高。

2、企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

3、组织设计包括两个方面，一是组织的结构设计，二是组织的运行设 计，这两者的有效结合才能满足企业经营战略对组织设计的基本要 求。

组织架构的设计怎么进行?

1、．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5．根据环境的变化不断调整组织结构。

2、依据选择的结构模式，结合企业业务价值链分析，将企业划分为不同的、相对独立的部门。接下来就是制定不同部门的结构，进行组织机构设置。将各个部门串联和组合起来，形成整体的特定结构。

3、部门设置的方式有：按职能划分、按产品划分、按地区划分、按客户划分、按工艺流程或设备专业划分、按项目划分等等。在给具体企业设计组织架构时，以上的几种划分方式可以混合使用。

如何设计企业的组织架构?

权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

方法/步骤 选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。

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