erp系统给波司登的影响，erp系统有哪些软件

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ERP系统的优缺点

1、ERP 能够对企业整体进行规划，让企业运行的更加的流畅。缺点在国内由于中国的国情，导致，外国的软件不适用，中国的软件还不成熟，所以普遍反映是，不用erp是等死，用了ERP是找死。

2、弊：一：局限性。erp系统虽然强大但不是万能的，它只可以对企业一部分的控制目标进行量化并不是所有，这就需要信息手段与传统手段的协调配合才能全面，有效的内控。二：安全性。

3、(4)能加强物料和生产计划；(5)能增强企业对经营环境改变的快速反应能力；(6)具有严格的内部控制功能；(7)能实现管理层对信息的实时监控和查询；(8)为企业决策提供更加避确、及时的财务报告、和分析数据等。

4、（5）提高服务水平：ERP 系统可以提高市场营销效果，例如细节化营销活动数据的记录；以及利用营销自动化技术来实现客户关系管理和市场活动分析，提高客户服务质量水平。

提高数据质量：ERP系统可以通过实时更新数据、规范化数据输入等方式提高数据质量，减少数据错误和重复。改进决策：ERP系统可以为企业提供实时、准确的数据，帮助企业进行决策，提高决策的准确性和效率。

ERP的主要作用 (1)提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。

第二，优化企业管理流程，实现科学高效合理化管理。

(一)、ERP企业管理系统优点整合性：ERP系统最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

ERP（企业资源计划）系统对企业的影响可以是多方面的，以下是一些常见的影响：流程优化和效率提升：ERP系统能够整合企业各个部门的信息流程，实现数据的共享和协同工作。

集成企业运营优服务ERP系统能把企业所有的信息储存在同一个地方，紧密连结企业各个部门，使信息收集更加高效。没有ERP系统的企业通常会为不同部门配备不同的软件。

二：延期交货减少80％，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使使用ERP企业的准时交货率平均提高55％，误期率平均降低35％，这就使销售部门的信誉大大提高。

减少管理环节，降低管理成本。从企业管理的角度看：建筑行业经过多年的机构变革和转化，形成分散经营，松散管理的局势，企业推行ERP有利于减少管理层次。实现集约经营形成现代的管理模式，成倍提高管理效益，增强企业竞争实力。

第三，实现企业流程规范化管理。ERP系统能规范企业的财务管理模式，财务账单繁多且杂乱，企业通过ERP系统可以将数据导入并进行规范化整理、分析，为企业的财务管理提升效率。

ERP系统的成功实施使数据透明互通，将企业的管理集成于一套系统内，真正实现企业的集成化管理，提升企业的管理效益。第二，ERP系统成功实施可优化企业管理流程，实现科学高效合理化管理。

第一，实现企业的信息数据集成管理。好的ERP软件能综合管理企业的进货、销售、库存、财务这些环节的数据，解决以往人工管理模式下，部门较分散、管理涣散、信息不通、管理漏洞频繁等一系列问题。

实施ERP系统有利于各种资源的综合调配。减少管理环节，降低管理成本。从企业管理的角度看：建筑行业经过多年的机构变革和转化，形成分散经营，松散管理的局势，企业推行ERP有利于减少管理层次。

提高管理效率：ERP系统可以实现各个业务模块之间的数据共享和信息传递，提高管理效率，减少重复劳动和错误。优化流程：ERP系统可以通过自动化流程、标准化操作等方式优化企业内部各项业务流程，提高流程效率和准确性。

ERP系统可以批量导入所有历史客户，建立统一的客户资源池，客户的分类完全自定义，从而快速从中找出价值客户，无间隙跟进和循环利用，无论新老员工交接或转移，在系统中只需一键操作，让客户资源永不丢失。

可以帮助企业规范管理流程、实现信息协同，通过快速订单响应、减少库存积压、确保及时交货、降低赊销风险、完善内控体系，提升企业竞争力，提升效益。无需更多文字解释，实践出真知。

由于有了先进的信息技术和ERP，使企业有了实现整合价值链信息的技术平台，解决了手段的问题。管理思想的改变。

第二，优化企业管理流程，实现科学高效合理化管理。

优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。业务数据实时处理，决策命令准确下达。

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