erp系统调查，erp系统分析报告

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如何做好ERP实施项目的需求调研(实施erp前所做的需求分析)

1、除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外，可以了解企业对ERP系统的期望，毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的，所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录，做在未来ERP系统设计时，重点考虑。

2、选型时企业应明确自身的需求，根据企业自身的发展状况和环境选择相应的产品，企业在选型中不仅可以明白自身的弱点，更重要的是可以了解未来实施ERP项目过程中可能遇到的难点和关键点，并为项目的成功实施打下基础。

3、第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享。

企业实施ERP项目照搬照抄别人的经验是行不通的，应根据自身实际，提出若干企业迫切需要解决的难题，组织攻关，因地制宜，因企制宜，并结合实际组织二次开发，只有这样，才能促进企业管理整体优化，使ERP发挥作用，使企业组织管理上一个台阶。

对内，在实施过程中发现的问题，负责解释，把握ERP项目进程；对外，认真听取各部门的意见，充分尊重各部门的建议，及时向ERP实施人员反映。以培训促提升。

科荣软件有限公司，以10年的软件开发底子为基，从而能够做到按需设计、随需调整，可以设计开发出最适合客户的ERP软件，这样实施ERP软件根本就不需要培训，只需要知道如何去操作，操作的目的等等。

第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。

外部顾问的问题也是一个关键风险所在，也是企业最关心的问题和难于回避的问题。

企业实施ERP系统中存在的主要问题及分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。

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