敏捷开发中的pm，敏捷开发中的测试

PM笔记(二)--项目管理

项目经理和产品经理本是两个相关却独立的岗位，很多人会混淆这两个岗位的工作内容。

项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。

这个过程包括适当的项目计划和生成各种项目管理计划，如范围管理、成本管理、时间管理计划等。项目计划指导项目的执行，记录各种计划假设，与客户沟通等等。项目执行阶段项目执行阶段。

第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。

项目范围管理项目范围管理涉及项目范围，即项目中包含的工作。这个过程就是要确保与项目有关的每个人都清楚项目的目标和内容。项目进度管理项目进度管理是指项目经理如何管理特定项目的进度的过程。

项目管理研究 定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

软件开发团队中pm,sm,stm分别是什么职位

RD：研发（Research and Development）如：软件RD工程师就是软件研发工程师，诸如PHP程序猿，Java程序猿，无论是爱疯的还是安卓的都是属于这一类别。偏向于后端的技术实现。

项目业务是一样的道理。它涉及将项目作为业务来运行。最终产品或服务是什么并不重要。项目业务是所有企业的重要组成部分，它在不断增长。

stm32是一种32位的单片机。单片机是嵌入式系统中最常用的核心部件，stm32本质上也是一种单片机。从事嵌入式方面工作，如果有一定的基础，可以从STM32单片机入手，如果没有基础，可以从51单片机入手。

敏捷软件研发工具

敏捷开发的项目管理软件有8ManagePM，支持增量式产品开发的短迭代管理和满足竞争格局和产品需求动态变化的管理需求。如有需要，也可灵活扩展以满足传统项目监控的管理需求（如时间管理、成本管理）。

敏捷教练（ScrumMaster）主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

敏捷开发并不是由敏捷工具来推动的。但是没有敏捷工具的支持，就很难进行各种软件工程的相关事件，工具的作用是约束和流程，正确使用敏捷工具可以事半功倍，实践敏捷。

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