软件项目管理阶段，软件项目管理阶段如何划分

项目管理师:项目的阶段和项目的生命周期

项目生命周期通常可以确定： 每个阶段所需做的技术性工作(如：确定建筑师的工作是不是设计阶段的一部分，或者是执行阶段的一部分)。 每个阶段所涉及的人(如：实时工程在识别需求和设计中需要涉及实际操作人员)。

【答案】：项目生命周期一般可归纳为以下四个阶段：(1)项目启动阶段 在这个阶段，主要的工作任务是项目识别、项目构思和项目选择，其形成的文字资料主要有项目建议书或可行性研究报告。

项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 “识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。

【答案】：答案：项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。所有项目都可分成若干阶段，且所有项目无论大小，都有一个类似的生命周期结构。

项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。所有项目都可分成若干阶段，且所有项目无论大小，都有一个类似的生命周期结构。

生命周期：一般包含识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目四个阶段。

ERP项目管理包括哪几个阶段?

1、核心小组（包括项目负责人、部门经理）的培训，对於这一类的培训内容包括ERP系统的管理思想概念、ERP系统的具体功能以及ERP系统各种报表的应用。

2、ERP发展至今，经历了四个发展阶段 60年代的MRP系统 MRP全称是MaterialPlanning，意为物料需求计划。

3、erp系统实施的过程可分为总体规划、设立专项机构、培训、业务蓝图设计与实现、原型测试、模拟运行六个阶段。

4、一个完整的ERP项目通常包括三大关键阶段，即需求分析、系统选型和系统实施，因此下面分析主要是针对项目投资决策及预期目标下的软件选型及实施过程中的管理。

5、一个完整的ERP项目通常包括三大阶段：需求分析、系统选型和系统实施；在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评估五个主要步骤。

6、如果把项目管理比作战争，那么项目管理的四个阶段就是战略，而五个过程就是战术。

软件配置管理的过程描述

在软件配置管理计划的制定过程中，它的主要流程应该是这样的：CCB根据项目的开发计划确定各个里程碑和开发策略；CMO根据CCB的规划，制定详细的配置管理计划，交CCB审核；CCB通过配置管理计划后交项目经理批准，发布实施。

良好的配置管理能使软件开发过程有更好的可预测性，使软件系统具有可重复性，使用户和主管部门用软件质量和开发小组有更强的信心。 软件配置管理的最终目标是管理软件产品。

标识 标识是配置管理的第一步，它的目标是识别和记录所有的配置项。配置项可以是硬件、软件、文档或任何其他需要管理的项目。每个配置项都应被赋予一个唯一的标识符，以便在整个生命周期中进行追踪。

软件配置管理简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在团队开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。

规划配置管理 识别与记录配置项 控制配置项 配置状态纪实 配置审核 配置管理计划变更控制 以下是对这六个过程的详细解释： 规划配置管理：这个过程涉及到为项目制定配置管理计划。

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