中石油单位架构设计，中石油子公司架构

中石油15档岗位层级划分

中国石化的职位等级各省根据具体情况略有不同，大概如下： 省公司：总经理-书记-副经理-处长-副处长-科长-副科长-科员。 市公司：总经理兼书记-副书记-副经理-科长-副科长-科员。

职责和工作要求：岗位等级的划分通常与职责和工作要求相关。高级岗位通常要求更高级别的技能、知识和经验，以及更高的责任和决策权。低级岗位则可能需要更基础的技能和较少的责任。

综合行政岗：要求汉语言文学，工程管理，行政管理，政治经济学，工商管理，企业管理等相关专业。人力资源岗：要求人力资源管理，劳动关系，企业管理等相关专业。

在中石油里的职称级别可细分为普通员工、主管、副科、正科、副处、正处及以上，不同级别也分别对应了不同的工资水平，普通员工年薪可达10万左右，正科16万左右，处级最少20万以上。

油田工程技术人员：这些人员负责油田勘探、开发和生产过程中的技术支持和工程管理。他们可能从事地质勘探、储层工程、钻井与完井、生产工程等工作。

专技岗和管理岗可以互换，严格来说那不叫互换，叫转岗。专业技术岗共十二级，管理岗共十级。中石油双序列划分标准 中国石油央企进行了双序列改革，主要指的是行政管理岗位序列和专业技术岗位序列。

如何来打造企业的组织架构?

维持清楚的从属关系，并尽可能避免双重从属(即某人有两位直属主管)。确定组织中的从属架构没有断层或重复，以免造成混淆。询问顾客及同事，确定责任分明，与其他部门之间的互动也非常顺利。最后检查。

明确定位。在构建组织架构之前，企业需要明确自己的定位。真正的领袖要先有战略眼光，并将企业的愿景、理念清晰呈现出来。只有在明确自身定位后，企业才有基础，才能有针对性地调整自己的组织架构。

组织架构是一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。不同的行业，不同的规模会有不同的组织架构，不能从一而论。

公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。组织机构是指组织发展、完善到一定程度，在其内部形成的结构严密、相对独立， 并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。

完善企业组织结构的前提领导层的确定，组织优化是自上而下的，要开展这项工作，就意味着要得罪一部分来满足企业的需要，如果没有领导层的支持，那么组织优化工作就很进行下去。

中国石油天然气股份有限公司的组织结构分类

为了便于理解，我们可以将其组织结构大致分为以下几个层次：集团公司层面：这是中石油的最高管理层级，负责公司的整体战略规划和决策，以及重大投资和合作项目的审批。

中国石油天然气股份有限公司的组织结构分类是董事会，中国石油天然气集团有限公司（英文缩写ChinaNationalPetroleumCorporation，中文简称“中国石油”或“中石油”）是国有重要骨干企业。

新疆石油天然气塔里木盆地开发建设总公司：是中国石油天然气集团公司在新疆设立的一家大型国有企业，主要负责新疆塔里木盆地的石油天然气勘探开发和建设。

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