组织架构设计缺点，组织架构设计缺点怎么写

组织架构的风险包括哪两个方面

包钢是一个大型钢铁企业，拥有复杂的组织结构，存在的风险包括以下几点： 决策机制不清：包钢集团拥有较为复杂的组织结构，由于部门繁多、层级众多等原因，可能在决策上出现迟滞、失误等情况，无法及时有效地作出正确决策。

企业组织架构的设计的最大风险是架构不合理、不科学。目前，大部分的企业针对企业组织架构进行科学合理的设计，基本上是以营销部门为核心，各相关部门配合营销部门对企业进行有效管理。

风险分为内部风险和外部风险管理。内部风险：人为错误和失误。包括员工疏忽、意外事故、管理失误等。这些错误和失误可能导致成本增加、生产中断等。内部控制不当。涉及组织内部的流程、制度和流程。

以下是供应链组织架构的风险管理需要考虑的几个方面：评估供应商可靠性：企业需要评估供应商的财务状况、生产能力、交货能力等，了解其是否有足够的资源和能力履行合同条件。

）组织风险：发生在组织实体及活动层面，实体层面可以是外来的，也可以是内部存在的；活动层面对个人和部门发生影响，如输入信息和材料时的疏漏，收发货记录遗失。

学企业管理的人可能都要问了,为什么不是组织架构的设计

企业组织设计应以事为中心，因事设岗，因岗设人。要具备一定的弹性 组织结构既要严谨又不能规定过死，需具有一定的弹性，能适应新情况的变化，尤其是需适应企业战略规划的变化。

职能制：职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。

公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选。

典型的组织结构类型有哪些,各有什么优缺点

1、这种结构更加注重客户的需求和促进项目成员之间的学习和知识交流。矩阵型组织结构具有以下缺点：§ 矩阵型组织通常是多个或多重领导，存在双层或多层汇报关系。职能部门经理和项目经理之间可能出现争权夺利的现象，需要平衡权力。

2、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：结构比较简单；责任与职权明确。

3、优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。职能型组织结构 又称多线型组织结构。

4、③各事业部在公司内外彼此之间可以开展竞争，比较成绩优略，从而可以克服组织的僵化和官僚化。④有助于培养多面手的高层管理人员。缺点：①增加了管理层次，造成机构重叠，管理人员和管理费用增加。

5、优势不同 机械式组织：具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常采用集权形式。

6、(一)纵向结构 优点：事权集中、权责分明、指挥统便于控制等，在我国地方政府都是在国务院的统一领导之下，地方政府要听中央的，权力集中于中央。缺点：管理不专业，而且行政首长管理过多、担任责任重。

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