敏捷开发中有项目经理吗，敏捷开发适合大项目吗

敏捷团队谁查看工作余量

在敏捷项目管理角色方面，大多数敏捷流程 - 特别是Scrum - 不包括项目经理。敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者。 在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈 什么 是 敏捷项目管理。

移除开发团队工作进展中的障碍；服务于组织：（1）带领并指导组织采纳敏捷框架；（2）在组织范围内规划敏捷框架实施；（3）与其他敏捷教练一起工作，增加组织中敏捷应用的有效性；（4）引发能够提升敏捷团队生产率的改变。

由于没有使用查询缓存，社区版本没有云方式，并且速度较慢，但是提供了基本的项目管理特性，包括任务、问题管理、活动流、路线图视图和敏捷团队看板。

敏捷项目管理

1、敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework，APMF)，旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化，是基于价值分析和分解的项目管理，也就是价值驱动的项目管理。

2、敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

3、ACP认证也叫敏捷项目管理职业资格认证，是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，成功通过考试的考生可以获得由PMI颁发的ACP证书。

4、PMI-ACP（Agile Certified Practitioner）是美国项目管理协会(PMI)从2011年开始正式推出的敏捷管理专业资格认证。全球206个国家和地区发起的针对敏捷实践者的资格认证。

PM笔记(二)--项目管理

项目经理和产品经理本是两个相关却独立的岗位，很多人会混淆这两个岗位的工作内容。

项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。

这个过程包括适当的项目计划和生成各种项目管理计划，如范围管理、成本管理、时间管理计划等。项目计划指导项目的执行，记录各种计划假设，与客户沟通等等。项目执行阶段项目执行阶段。

第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。

从PM的角度聊聊敏捷开发

1、从去年年底开始负责APP的社区功能，技术实现上用可H5的形式，从APP团队中独立出来。以小团队尝试敏捷开发模式的探索，而我作为产品经理，自然也是这个敏捷项目的Scrum Master。

2、在敏捷团队中，SM的角色至关重要，通常SM由我们的pmo（product managerment office，pmo是一个组织，或部门，而非个人，个人的定义为pm）来担任居多，但并不完全限定于pmo。

3、PM指的是产品经理，是负责产品规划、设计、开发和推广的专业角色。 PSM指的是专业Scrum主管，是一种敏捷项目管理方法中的角色，负责指导团队实施Scrum框架。

4、在开发过程中，每完成一个功能点，都需要及时的进行开发自测并通知产品策划人员进行验收体验。

支付宝的团队如何使用敏捷开发

首先谈谈迭代。支付宝技术架构是采用与业务发展齐肩并进的策略，这个过程就像给F1比赛中的赛车换轮胎，所有架构改进的实施必须安全快速，尽量不打断正常的产品研发的节奏。

PMBOK中的项目管理风格是由上而下的计划、分配、指定、跟踪、评估和管理； 在敏捷开发中，团队要自我管理，计划的制定、任务的分配、质量的管理、项目的执行等都由整个团队协作进行。

人员彼此信任 人少但是精干 可以面对面的沟通项目的敏捷开发：敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：作为一个整体工作； 按短迭代周期工作； 每次迭代交付一些成果； 关注业务优先级； 检查与调整。

敏捷开源项目管理工具之⑦ Tuleap是一个应用程序生命周期管理（ALM）平台，旨在为每种类型的团队管理项目——小型、中型、大型、瀑布、敏捷或混合型——但是它对敏捷团队的支持是显著的。

我们可以使用用户故事地图的方式来进行，团队一起根据故事主线中的每个步骤进行讨论，分析出在产品的特定区域（模块）中的功能点，并使用技术人员容易理解的方式来描述这部分的功能。

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