ERP系统出现的问题点，erp管理系统遇到的问题

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erp发展过程四个阶段的缺点

一步到位缺点成本高：一步到位需要大量的投入，包括软硬件设备的采购、人力资源的培训和实施的费用等，成本较高。

缺点：风险大：由于ERP系统的复杂性，一步到位的实施难度较大，容易在实施过程中出现问题，导致系统的不稳定性和数据的风险。

闭环MRP的缺点：生产的运作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对这一点，闭环MRP却无法反映出来。ERP的缺点：（1）系统配置复杂，系统维护需要维护人员有一定的经验。

三，客观的评价ERP软件的功能，当企业进入选型阶段后，一些软件供应商闻讯后会蜂拥而至，当然，他们所推荐软件的功能也是参差不齐的，如何慧眼识英雄，就靠我们在软件演示的过程中去把握。

因此，为了我们更好地掌握和使用这一新的管理工具，很有必要先对ERP有一个清楚的认识。

1、管理基础薄弱我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。

2、第四，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善。

3、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。

4、由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。

5、企业实施ERP系统中存在的主要问题及分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。

1、试算不平衡，资产少了9，可能是哪个金额少录或错录成9了，仔细检查下。还可以进行对账看下对账错误信息，看具体是哪个科目错了。

2、领导不够重视企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题。如没有企业高层的亲自参与及大力支持。

3、不足之处，首先在设计思想上，需要引入供需链计划管理，单纯的进销存流程处理并不能解决企业供产销的核心问题。在系统架构上，坚持组件化、模块化、流程定制化。在业务架构上建议分层管理，分计划层，订单层和作业层。

一些企业自身本身管理就存在问题，在进行信息化的过程中就直接采用国外的SAP/ORACLE等的系统，由于企业自身的管理没有跟上，所以就算实施了这些系统，在企业的管理中也得不到很好的应用效果。

根据不完全统计，我国目前已经大概有5000家企业购买或者使用了ERP这种先进的管理软件，但是，其应用的效果极不平衡，各个企业的差距也比较大。

第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。

国内ERP产品因技术参差不齐，鱼龙混杂，导致企业对ERP产品的满意度也非常低。两者比较起来，自主开发实施周期长，系统维护复杂，但应用见效快；选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小，但应用见效慢。

管理基础薄弱我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。

很多企业在进行ERP选型前，信息化建设不是一片空白，或者已经实施了ERP但应用不成功，或者已经有了大量单项应用。面对大量的历史投资，每个决策者都希望能够利用好历史系统，保护投资。

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