敏捷开发日会意义，敏捷开发五个阶段

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以亲身经历解读敏捷软件开发(一)什么是敏捷软件开发

）敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。因为软件开发过程的本身的不可预见性，很多用户在项目开始时不可能对于这个项目有着一个完整而明确的预期。

敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。

敏捷开发是一种强调快速响应市场需求和客户反馈的软件开发方法。它通过与客户紧密协作，持续交付高质量的软件，并在开发过程中不断地进行反思和改进。敏捷开发注重灵活性、透明度和快速迭代，强调团队合作和自组织。

1、敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正敏捷开发日会意义的精髓，是在互联网行业快速迭代发展敏捷开发日会意义的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

2、换句话说就是，原来PMBOK的项目经理是靠自己指挥一些人完成一项任务，而在敏捷中项目经理可能更需要做的是建立一种机制使所有的人能在其中自敏捷开发日会意义我协调完成某种任务，项目经理主要负责维护这种机制的正常运作和不断改进。

3、敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除敏捷开发日会意义了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

4、人员彼此信任人少但是精干可以面对面的沟通项目的敏捷开发：敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：作为一个整体工作敏捷开发日会意义；按短迭代周期工作；每次迭代交付一些成果；关注业务优先级；检查与调整。

5、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

6、软件开发团队需要时刻关注用户反馈和需求，并通过快速迭代和反馈机制，及时调整开发方向和开发计划。通过这种方式，开发团队可以更好地满足用户需求，实现软件开发的最终目标。敏捷开发中，注重可靠性和质量是另一个重要特征。

1、scrum 框架下的会议敏捷开发日会意义：早会、需求梳理会（PRD评审会）、迭代计划会、迭代评审会团队可以按照自身的特点来设计和简化敏捷开发日会意义，毕竟很多人吐槽，与原来的项目管理方式比较，会议太多了。

2、需要在会议过程中时刻关注时间盒( TimeBox )。

3、The Scrum Guide 的建议是1个月的迭代，计划会最好不超过8小时，我们公司的迭代一般都在2周，所以理论上不应该超过4小时。

4、每日站会是Scrum实践中最具代表性的一个形式。那么什么是站会呢敏捷开发日会意义？站会是生活和工作的分水岭，使员工能够快速的投入到工作，能够督促员工合理利用时间，有效完成工作任务。

5、每日进行Scrum会议（即团队每日立会）是团队每天交流的形式，若条件允许，每天都应该在同一时间和地点组织所有的成员站立进行。最好是每天早上上班时开，一般15分钟左右，时间比较短，也有利于团队成员安排好当天的工作。

6、第五原则：每日 Scrum 站立会议是团队交流会议，不是报告会议。第六原则：每日 Scrum 站立会议应该控制在15分钟之内。第七原则：Scrum 站立会议要在每日同一时间、同一地点举行。

通过近几个月敏捷开发的实践活动，让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等，有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。

与Scrum一样，在一整套带有流程的框架下，LeSS提供了足够的具体实践，以及足够的灵活性以及扩展性，帮助大规模团队探索自己的敏捷之路。在此基础上，大规模团队可以调整团队实践，最终打造出真正适合自己的规模化敏捷实践。

PMBOK的项目管理是自上而下的命令式管理，而敏捷的管理是团队的自我管理和经理们的服务式管理。值得注意的是，尽管PMBOK和敏捷有以上原则性区别，但并不等于说PMBOK在敏捷开发中就没有价值。

要达到敏捷的成功—交付支撑业务的最佳软件—软件专家也可以引用这些规则。自主权专注于工作，交付正确的软件，而不是被他人的愤怒情绪所影响。分享经验构建完美软件开发流程，并没有统一的模式。

我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。2 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

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