受控环境下的项目管理，受控文件的管理制度

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PMP认证通过以后,要想提升项目管理能力,还需要哪些方面的学习呢?

1、通过PMP证书培训，学员将全面了解项目管理的各个方面，掌握项目管理的核心知识和技能，提高项目管理能力，为成功完成项目提供保障。

2、硬性技能，整体管理能力、时间管理能力、成本管理能力、风险预估能力、沟通能力、hr管理能力、质量把控能力等，还有就是对项目的启动，计划，执行，监控和收尾工作的具体知识的把握和运用。

3、好不好过，那就看个人的能力了。前期梳理书本知识点，大概的知识方针，让脑海里有一个详细的PMP考试方向，为后期的思维导图打造基础，每天大概投入一到两个小时的时间啃啃书本。

4、利用刚刚获得的PMP认证给自己多的信心，从而走上新的岗位，取得大的发展。PMP认证还可以帮助项目经理好地管理团队，包括人力资源管理和沟通管理，让专业人员做好自己的专业工作，同时加强团队沟通与合作，提高项目工作效率。

5、PMP认证的项目管理知识体系就学习的这些垂直内容。

工程管理需要考证书有项目管理专业人士证书、认证成本工程师、认证建筑经理、绿色建筑认证等。

PMP项目管理师。PMP相信大家都不陌生，它应该是国内最火热的项目管理类证书之一。目前，全球有80多万名PMP持证人，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人。

可以考取项目管理师、注册咨询工程师、注册造价工程师、注册监理工程师、注册建造师等。

建设工程管理可以考的证书有：预算员、施工员、质检员、安全员等。预算员是指对一项目所完成的最基本的人工、材料、机械等开支，包括税收，利润等等所做的细致或粗略的统计。

项目管理PMP证书考试实行纸笔考试，每年四次，2023年考试时间分别在11月份。考试报名必须经过英文网站报名并等待审核、中文网站报名并等待审核两个过程才能缴费。

报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。报名考试者必须具备以下两类情况之一：具有学士学位或同等的大学学历或以上者。

Prince2强调在项目管理中将原则、主题、流程和项目环境4个要素相结合。

受控环境下的项目管理方法论的核心： 7大原则，7大主题及7大流程。PRINCE2的7个主题 – 商业论证、组织、质量、计划、风险、变更和进展。

时间管理：时间是项目完成的重要因素。在时间管理中，对项目进行合理的计划安排，制定进度表或甘特图等工具来跟踪任务和活动的执行情况。确定关键路径、活动持续时间估算、资源分配以及进度控制等方面。

项目管理的核心三要素：时间、质量、成本。三个要素没有轻重之分，相辅相成。三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡。很多时候，由于外在和内在的压力，取舍是免不了的。

PRINCE2 是Project IN Controlled Environment （受控环境下的项目管理）的简称。PRINCE2是这种方法的第二个重要版本，由英国政府商务部（OGC）所有，于1996年开始推广。

PRINCE2是一种居领先地位的项目管理方法论，主要是提供了一种建立项目流程、运行项目和项目终止移交的机制。虽然使用的术语有些不同，但PRINCE2和PMBOK高度兼容，相互补充。

Prince2 (Project IN Controlled Environment) 受控环境下的项目管理的简称。

学习PMP的最大价值在于，可以让PMP认证学员建立起一个全面的项目管理知识框架，了解项目管理的大致流程，从全局层面上解决了“做什么”的问题。

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