敏捷开发项目管理面试问题，敏捷开发和敏捷项目管理

什么是敏捷开发流程?如果在面试中应该如何回答

1、而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

2、敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

3、面试官面试流程话术怎么回答1 请你自我介绍一下自己好吗？我叫XX，来自XX，毕业于XX，我很荣幸得到这次面试的机会。

4、“在敏捷软件开发的过程中，我们每两周都会得到一个可以工作的软件，”Fowler介绍，“这种非常短的循环，使终端客户可以及时、快速地看到他们花钱构建的软件是一个什么样的结果。

5、SQA就是独立于软件开发的项目组，通过对软件开发过程的监控，来保证软件的开发流程按照指定的CMM规程(如果有相应的CMM规程)，对于不符合项及时提出建议和改进方案，必要是可以要高层经理汇报以求问题的解决。

项目提问能提些什么

大学生创业大赛的提问会包括以下方面：项目情况：包括项目的创新性、商业性、可行性等方面的问题。市场情况：包括项目的市场前景、竞争情况、客户群体等方面的问题。团队情况：包括团队成员的背景、职责、贡献等方面的问题。

可以提问项目目标和愿景。问题：你的创新创业项目的主要目标是什么？或者你希望通过该项目实现什么样的愿景？还关于产品或服务：与现有产品或服务相比，它有何优势或创新之处。

简而言之，评委的提问都会围绕项目进行开展，从市场、产品、定位等多个角度进行发问。

谈项目需要问题如下：重在沟通，掌握相关的行业知识：在和客户沟通之前，最好了解一下相关的行业知识。行业知识可有可无，作为需求人员，最重要的是和客户沟通。最好把客户讲的东西都记下来。

首先就是资料的来源，资料来源有没有权威性，代表着整个论文和项目的说服力有多少，必须要十分重视。事实上，我们也能清楚，野史不能解释历史，没有足够权威的资料来源同样不能支撑起一个项目或者论文的说服力。

大学生创业大赛会提问主要归结为如下三个方面的问题：关于创业 为什么要创业？谈一下您的创业经历。

项目管理面试问题及答案

您也可以期望的行为或能力为基础的问题，探索，如团队建设和团队管理基本技能的项目经理，策划和组织，谈判，解决问题，领导能力和适应能力。 让我们开始与可能的项目管理面试问题，探索您的项目执行经验。

项目管理面试常见问题 篇1 你认为建筑项目经理该如何去工作？做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。怎么跟监理交往？有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。

计划：“根据项目管理计划，把项目用里程碑的方式进行拆分，每个里程碑再具体的细化拆分，并分配给相应的开发人员，以每日为单位分配工作量。

国企招聘一般采用半结构化面试，比如中国烟草的招聘。在半结构化面试中，考官一般会通过应聘者的自我介绍，依据应聘者的特点、专业和经历来进行提问。

项目经理面试问题之“你的优点和缺点是什么?”

1、我的优点是项目管理经验丰富，做过多个项目全流程管理，项目上大部分常见问题都遇到过，并能够妥善处理，然后具体举几个案例。

2、缺点：在带领团队完成项目的时候，有时会因为太过和善而显得魄力不足。

3、优点：本人具备丰富的工作经验、扎实的技术能力以及优良的代码编写风格，刻苦认真、虚心好学，对业务需求分析比较透彻，不仅能够独立完成任务，也能带领团队完成任务，具有良好的团队协作精神和沟通能力。

4、优缺点类问题，在面试前就要先研究目标公司想招什么样的人（官网/JD），然后对照需求，找3个自己具备的优点，如：执行力强、沟通能力强、条理清晰、适应力强、抗压力强等。优点不难说，我们来看看最容易踩坑的“缺点”。

2021-09-07项目范围管理

项目范围管理包括确定项目目标、定义可交付成果、控制范围变更等活动，以确保项目按照预期范围进行规划、执行和控制。项目范围规划：项目范围规划是确定项目的目标、可交付成果、工作包以及项目阶段、阶段可交付成果等的过程。

答案解析： 参考PMBOK131，项目范围和产品范围的解释中，项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

工程项目范围管理的内容包括：确定项目范围、确定项目需求、确认项目范围等。确定项目范围：明确项目目标和可交付成果，确定项目所需资源和范围，制定项目计划和工作分解结构（WBS）。

项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

作为一个合格的项目经理，切记要准确控制好项目范围。孙子兵法中提到知己知彼，百战不殆，在一个项目中我们应该知道对方需要什么，自己要做什么，这是项目成功的基础所在。

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