敏捷开发知识体系电子书，敏捷开发4个原则

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敏捷开发系列之如何走向敏捷

1、快速迭代相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。

2、敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

3、每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。

4、敏捷开发包括一系列的方法，主流的有如下七种：XP XP（极限编程）的思想源自 Kent Beck和Ward Cunningham在软件项目中的合作经历。XP注重的核心是沟通、简明、反馈和勇气。

5、敏捷开发的主要原则都有哪些我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

1、力软的开发框架用起来也不错，简单，是.NET语言，适合做一些生产和OA 协助的；目前主流的还是JAVA；并且在部署上也上升一个台阶。

2、我们公司有在用，效果的话应该算是国内主流水平了。

3、降低成本本身在提高效率的同时就是在降低成本。现在软件工程师的工资一般都比较高，特别是架构师级别的动不动就数十万年薪，使得软件开发的成本变得非常的高。

4、力软有两个产品，一个是快速开发框架，一个是敏捷开发框架，敏捷开发框架是他们的新产品，各方面都是行业内的主流水平。是一款国内很好的快速开发平台了。

1、高级副总裁，产品经理--领导大型产品经理团队；与工程、销售、制造和营销职能的主要领导紧密配合工作，确保开发的产品是正确且有助于实现公司目标的。

2、产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。

3、工具篇做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。

4、(2)持续激励a、基于用户体系建设的激励；b、常见的行为是搭建会员体系，包含积分和会员权益；c、使用次数越多、积累的消费越多、累积的用户行为越多，就会持续的激励。

5、《人人都是产品经理》、《产品经理的20堂必修课》等入门框架书都是围绕着“时间”顺序来对产品经理的工作内容进行阐述的，更多的细节可以直接去翻经典书。

6、项目经理——靠管（在时间、成本和资源的约束下保证产品完成）也就是说，IT产品经理基本是对产品负责，包括产品的创意、设计到最后送到最终用户手中的一切事宜，并且必须充分与开发经理和项目经理沟通合作。

1、敏捷开发不采用增量模式的原因如下。增量开发基于一个古老的原则：先构建部分，在构建整体。增量开发展示了一个重要的信息，使我们能够适应开发工作并改变工作方式。

2、更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

3、周期漫长：整个开发持续的生命周期很长，需求和设计的时间会耗费特别多，有时候会占用三分之一甚至更多时间，这样整个周期就会变长，大都在半年到一年左右的时间，所以更适合需求相对稳定的大项目。

4、不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。简单是最根本的。最好的构架、需求和设计出于自组织团队。每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。

5、敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。9 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。10 简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的。

PMP（项目管理专业人士）和ACP都是项目管理领域的重要认证，由美国项目管理协会（PMI）发起。然而，这两种证书的侧重点有所不同。PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书之一。

进入中国时间不同 PMP：PMP于1998年进入中国。ACP：ACP于2011年PMI全球推出，2015年进入中国。

考试内容不同：PMI-ACP考试内容大部分来源于官方教材《敏捷实践指南》中的七大知识板领域。PMP考试内容大部分来源于官方教材《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）中的五大过程组以及十大知识领域。

PMI-ACP考试内容构成及占比：敏捷原则与思维模式考试占比16%。以价值为驱动的工作交付考试占比20%。干系人参与考试占比17%。团队绩效考试占比16%。适应性规划考试占比12%。

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