空调项目的风险管理，空调系统风险评估报告

招标实务问答整理合集(精选)

《招标投标法实施条例》第二十九条第一款规定：“招标人可以依法对工程以及与工程建设有关的货物、服务全部或者部分实行总承包招标。

（三）招标人明示或者暗示投标人压低或抬高投标报价；（四）招标人明示或者暗示投标人为特定投标人中标提供方便；（五）招标人与投标人为谋求特定中标人中标而采取的其他串通行为。

在资格预审公告或者招标公告存在排斥潜在投标人等情况，致使其不能参加投标时，其合法权益即受到侵害，是招标投标活动的利害关系人。

暖通空调工程投标报价策略?

1、如果是安装标，则使用建筑工程中常用的投标报价策略和报价技巧，这里不再赘述。但由于空调工程为专业性分包工程，报价时还应考虑专业分包与土建总包以及其他分包的协调关系和费用问题。

2、运用合理的投标策略，例如以长制短、以优制劣的策略。这将有助于提高中标的概率以及中标后能够获取更多的利润。 根据招标工程的具体情况并结合企业自身的实力，组织参与投标的人员进行投标策略分析。

3、盈利型策略这种策略是投标报价充分发挥自身优势，以实现最佳盈利为目标。

4、对手情况研究对手是确定报价的基础之一，针对业主倾向，来决定自己的报价。

5、策略一：不平衡报价法 这是一种比较常见的报价方式，它是指在工程项目的投标总价确定时，通过抬高或降低不同分项的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想经济效益的报价方式。

设备安装项目管理中遇到的难点及解决对策?

现场安全管理。管线分层多，吊装作业、焊接作业、蒸汽管道、高压配电设备安装等特种作业多，需求技术工种较多，需要进场人员复杂，人员流动量大，管理难度较大。

对于在机电工程施工过程中，因各种原因导致的工程延期，以及设备不当等，出现的资金损失问题，及时作出调整，并且需要，签字确认。

要高度重视机电设备的调试、检验工作。通过调试、检验，发现设计和施工中存在的缺陷，及时进行整改完善。对于系统功能无法实现的情况，要进行优化。项目要投入运行，必须经过严格的验收。

控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。

如何处理住宅空调机位设计方面存在的问题

1、有些机位的设计不利于空调外机的安装，对于日后的维修和保养造成一定的困难；有些设计导致空调外机和室内机的连接管长度过长，制冷效果大打折扣；还有些机位的设计使得安装后的空调机正对着对面的住宅，空调一开，热风全吹到了别人家里。

2、法律分析：向物业公司寻求解决办法。法律依据：《企业经营范围登记管理规定》 第五条 申请许可经营项目，申请人应当依照法律、行政法规、国务院决定向审批机关提出申请，经批准后，凭批准文件、证件向企业登记机关申请登记。

3、只能让空调去迁就房子了物业统一调整一下空调安装位置，比如允许外挂，不强制要求放入原来的空调机位。或者附近有栅栏的可以拆掉一部分。或者之前规划的位置加隔断分层叠放等措施。如果实属建筑缺陷，一般费用需要由开发商承担。

4、空调的内机或者铜管，和新风管的穿插。在做新风中央空调以前，一定要提早碰好各自走向，看怎样走，才干避开他们之间的穿插，减少弯头的呈现，从而不影响房高。

5、空调机位大概在1000×800左右，如果打墙将会是破坏外墙，小区物业肯定会干涉。还要看空调有没有外挂基座，没有的话只能放在阳台了。

EMC节能改造的EMC节能项目运作的风险评估与应对策略

金融和财务风险。金融风险包括：宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。财务风险则因考虑不周致使测算项目的节能效益有误。

EMC从信息生命周期（ILM ）的角度来整合并管理数据，提出了一套完整的节能服务策略和实施方法，在全球众多相关项目中广为使用并得到验证，协助客户达到节能降耗效果。

它可以在电子产品与电子产品的开发流程融合在一起，通过每个步骤的EMC分析，指出现有产品EMC设计的风险，并给出解决方案或改进建议，以提高产品EMC测试的通过率，降低产品开发成本。

制定风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移等。可以通过制定备用计划、购买保险、寻求合作伙伴等方式来应对风险。

浅谈建筑企业经营中的风险管理

1、组织方面带来的风险，其主要因素为a 设计人员和工程监理工程师的技能； b承包商管理人员的一般技工的能力和素质；c建筑单位主要领导人的素质和诚信度。

2、建筑施工企业的财务风险可以分类为投融资风险、成本风险和资金管理风险。投融资风险是指建筑施工企业在投融资方面面临的财务风险。

3、第二是承包方对合同风险控制工作不够重视，放任风险的发生和存在。

4、建设工程合同管理是体现建筑企业经营责任的重要载体，也是确保建筑企业经济效益的关键环节。因此，做好合同管理是整个建筑企业进行生产经营管理的核心与关键所在，更是建筑工程进行风险管控的重要节点。

5、我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范，有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。（1）缺乏规范风险管理信息系统。

6、第二，风险管理的科学与否直接影响项目的经济效益。开发商或承包者在做出投资决策时，准确地估计评价可能的风险，并做好相应的对策，当项目实施时若风险来临则能够准确应对，降低风险损失，提高经济效益。

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