敏捷开发用户故事模板，敏捷软件开发用户故事实战pdf

什么是用户故事

1、概念这种东西我喜欢说文解字的方式去理解和阐述。用户故事=用户+故事=人+故+事，那就是一个人因为什么原因要做什么事，提炼出来三要素就是who、why、what。从需求角度描述就是一个用来确认用户和用户需求的简短描述。

2、用户故事（英语：User story）是指在软件开发和项目管理中用日常语言或商务用语写成的句子。User Story 是用户需求的简化表达，用一两句话表达完整的想法。

3、拆字理解，用户故事=用户+故事=人+故+事，通俗解释，就是什么人因什么原因做某事。提炼出来就是三个要素，who、why、what。用这3个要素组成最简单一句话的需求描述。

4、用户故事：从用户的角度来描述用户渴望被满足的需求，颗粒度级别最小，且能在一个迭代中开发完成。任务：需求是用户维度，任务是开发维度。需求是一个完整的用户故事，具有独立性的功能，可测试可交付。

5、What、How、Who：什么是用户故事，怎么写，谁来写，谁使用？ 这一篇阐释When，在Scrum流程的各个环节如何使用用户故事： 终于来到敏捷的流程上。 用户故事几乎是贯穿于整个敏捷开发流程。在每个环节都有其重要做用。

6、需求 = User Story，用户故事是从用户角度来描述用户渴望得到的功能。 用户故事包括三个要素：角色：谁要使用这个功能；活动：需要完成什么样的功能；商业价值：为什么需要这个功能，这个功能带来什么样的价值。

敏捷开发-用户故事地图

这些便签组成了一级用户故事，Jeff Patton称为用户任务（user tasks），它们组成了用户故事地图上的 “行走的骨骼” （the walking skeleton） 部分。

分类用户故事：将用户故事按照主题或相关性进行分类。 组织用户故事：将分类后的用户故事按照时间顺序或优先级进行排序，并将它们放入一个用户故事地图中。

可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

我们通过这种一目了然、格式一致的故事地图，让项目组所有人都获得足够的信息，让项目有一个明朗的开发流程，如图5-20所示。用户故事地图作为一种有效的需求工具，可以做到多角色、多视角。

用户故事源于敏捷开发，但其基本理论与上述方法相同，即剖析用户使用产品的所有活动轨迹和任务完成轨迹。用户故事地图的关键作用在于助力团队协作，即确保团队成员从产品开发到新版本迭代的整个过程中都处于同一平面上。

开始就要用“用户故事”（User Story）的方法来编写需求文档。这种方法，可以让我们将注意力放在需求上，而不是解决方法和实施技术上。过早的提及技术实施方案，会降低对需求的注意力。

如何使用用户故事驱动敏捷开发

1、多沟通，尽量减少文档 任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

2、拆分便于多人共同协作于一个用户故事。 估算便于合理安排一个迭代可完成的任务量。 What什么是任务拆分和估算？ 按照优先级排列，准备放入当前迭代的用户故事，进行任务拆分，便于团队共同协作于一个用户故事。

3、如何做到以用户为中心，要从用户角色建模开始。软件客户和最终用户应该在编写用户故事时承担着非常重要的角色。编写用户故事的过程最好从考虑系统的用户类别开始。才能够有效的识别各个潜在客户的实际需求。

4、创建用户故事地图的8个步骤 召集到3-5名对产品非常熟悉的人员参与。3-5人听上去像是个魔法数字，实际上是的。因为更少的人意味着你无法获得足够的建议，而更多人则会因为讨论和协调降低会议效率。

如何撰写用户故事加速MVP产品开发?

先做加法，后做减法 产品早期功能定位时，将市面上有的能想到的产品都收集起来，先穷尽一切可能再从中选出最必要的几个功能点。

小结 一个编写良好的用户故事是敏捷开发的基础。它们应该相互独立，详情应该便于开发者和用户进行沟通，应该对用户有价值，应该对于开发者来说尽可能的清晰以便进行估计，应该短小，通过预定义测试用例的使用确保它是可以测试的。

创业者在开发产品前要做大量的可行性分析工作，在设计产品时要精简到不能再精简，发布之后收集市场反应，逐步调整产品战略，调整里程碑，尽快达成目标。MVP产品仅包含必要的功能，从而能从早期的用户得到初始的资金和用户反馈。

首先是由产品经理收集和整理需求，然后和开发团队确定开发列表，接着进入开发冲刺状态，[张乐飞1] 后面就是日常开会、后期改善。在实际应用中，我们通常将其分为以下5个步骤。

MVP是Minimum Viable Product（最小可行产品）的缩写。它是产品开发过程中的一个概念，指的是在最短时间内，开发出具备基本功能的最小化产品原型或版本。

用户故事与敏捷方法之五---用户角色建模

1、敏捷模式下，是以用户为中心的设计。如何做到以用户为中心，要从用户角色建模开始。软件客户和最终用户应该在编写用户故事时承担着非常重要的角色。编写用户故事的过程最好从考虑系统的用户类别开始。

2、先从完全重叠的角色入手，首先角色的作者先描述一下该角色到底代表什么样的用户，紧接着小组可以进行讨论，判断这两个角色是否等同。

3、过去是瀑布，强调文档编写完再设计，所有细节设计完成后进入开发，开发完成后进入测试。

4、角色建模的步骤： 头脑风暴列举初始的用户角色集合，整理最初的角色集合，整合用户角色，提炼用户角色。

用户故事与敏捷方法之三---什么时候使用用户故事?

1、比如：一个业务价值高的故事估算出来要4周完成，1个或者多个业务价值中等的用户故事只需要1天就可以完成。客户团队可能会将业务价值中等的这个故事排出更高的优先级，先做。

2、可测试性（Testable）—一个用户故事要是可以测试的，以便于确认它是可以完成的。如果一个用户故事不能够测试，那么你就无法知道它什么时候可以完成。一个不可测试的用户故事例子：软件应该是易于使用的。

3、用户故事应该小到能够在一次迭代中完成。可测试的用户故事能够避免造成结构不良、过于复杂或是依赖于其他故事等问题，导致迭代失败。 为了保证无法离开迭代（通过测试）的故事不进入迭代，可以采用“先写测试”的方式。

4、”需要注意的是用户故事不能够使用技术语言来描述，要使用用户可以理解的业务语言来描述。Ron Jeffries的3个C关于用户故事，Ron Jeffries用3个C来描述它：卡片（Card） - 用户故事一般写在小的记事卡片上。

5、编写可测试的需求文档 开始就要用“用户故事”（User Story）的方法来编写需求文档。这种方法，可以让我们将注意力放在需求上，而不是解决方法和实施技术上。过早的提及技术实施方案，会降低对需求的注意力。

6、用户故事模板： 谁？（作为___）：需求主人公，同一个需求对于不同的人会有不同的方式，在描述需求的时候要指明这是谁的需求。-作为大猩猩 干了什么？（我想/我能___）：产品功能描述，一句话概括。

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