干监理还是项目管理，干监理还是项目管理好

工地监理和项目工程师谁的权利大

在工地上是监工的权利较大。监工是指负责使一队工人如期完成工作的监督者；在厂矿、工地监督工人工作。

问题五：施工员和监理员哪个好 职责不同哦。施工员必须时刻在现场，监理员可以偶尔检查一下。权利要大于施工员。问题六：施工员好还是监理好 监理工作比较轻松但一般工资比较低，施工工资高得多但也比监理累。

监理工程师是监理单位的代表业主。项目经理是代表施工单位的监理工程师：主要代表业主监控工程质量、工程造价、工程进度的。

监理权利大。监理的主要权利是： 根据业主委托监理的工作范围，完成受监项目的质量、安全、进度和投资控制工作。编制项目监理规划和项目监理实施细则并实施。 审查分包单位的资质，并向业主提出审查意见。

项目立项、环评、可研、招投标、施工许可证等工作都是代建的职责，而监理主要是施工阶段的监督管理。法律依据：《公路建设项目代建管理办法》 第二十二条 具有监理能力的代建单位可以承担监理相应职责。

究竟是当总监好呢还是当项目经理好?

1、最好是当总监比较好，总监是总揽全局的，而项目经理主要是负责一个项目的。

2、项目经理的工作实力大大超过了工程师总监。项目经理需要技术，了解现场管理安排，了解资金运作，了解法律法规，了解预算和成本分析，了解工程跟踪，甚至理解。虽然监督得多，但不需要。

3、大型项目经理 更大的项目，更复杂的项目。例如，我们做了开发项目后，我们开始了一个大的系统建设项目，然后做了一个与企业非常大的主要系统或大的系统体系结构或企业变化相关的项目，这时我们就会成为一个大的项目经理。

4、个人认为，还是项目经理权利大，收入高，但是辛苦些，责任也大。

5、项目经理。项目经理责任大安全生产法规定管生产必须管安全，项目经理是第一责任人，责任最大。

工程监理与工程项目管理的异同及协调?

由于项目管理与监理对项目的作用不同，因而承担的责任与风险也不同。承建单位必须承担成本、进度和质量责任，监理单位承担监督责任，不直接承担进度、成本和质量责任。承建单位在承包项目的同时也承担该项目的风险。

项目管理是整个项目进行管理，包括几家单位，比如设计勘探监理施工等协调管理。工程管理是指针对某一个工程进行管理，一般多是指施工单位对各班组之间进行管理。工程监理是指国家规定的需要监理工程，监理进行质量、安全进行控制。

工程监理与项目管理之间有什么区别工程监理与工程项目管理的法律地位不同。 工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活 动，但其法律地位不同。

工程管理是建设方内设置的机构；工程项目管理是建设方全权委托管理项目内容的单位设在项目上的机构，该机构包括了监理工作。设置了工程项目管理的建设方不再设内部的工程管理科（部）。

职责不同：工程管理公司受甲方（业主）委托，负责为甲方办理基建事宜，包括报建手续，通过 招标 或其它方式为工程项目确定施工单位，设计单位和监理单位，并在建设过程中协调三方，组织质检验收等建设程序。

监理与项目管理的不同(二)

(3)与业主关系的定位不同，监理单位与项目法人是委托关系，监理单位是公正的第三方；而项目管理则完全代表业主利益，是业主忠实的顾问和助手。

而 工程项目管理则不同，它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不 是法定管理制度。工程监理与工程项目管理的实施主体和服务对象不同。

职责不同：工程管理公司受甲方(业主）委托，负责为甲方办理基建事宜，包括报建手续，通过招标或其它方式为工程项目确定施工单位，设计单位和监理单位，并在建设过程中协调三方，组织质检验收等建设程序。

此外项目参与各方，若其有足够的项目管理经验，也可以是建设工程项目管理服务的提供者。建设工程监理则不同。

作为名词：通常是泛指监理行业。为实施承包合同，由业主组建或选择监理工程师单位依据合同对承包商的生产(进度、质量和投资)进行监督和管理工作。作为动词：指监理单位对承包方实施监督管理的行为。

工程项目管理公司与监理公司区别?

1、职责不同：工程管理公司受甲方（业主）委托，负责为甲方办理基建事宜，包括报建手续，通过 招标 或其它方式为工程项目确定施工单位，设计单位和监理单位，并在建设过程中协调三方，组织质检验收等建设程序。

2、职责不同 工程项目管理公司：协助建设单位与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受建设单位委托监督合同的履行。

3、职责不同 建设单位：主要履行提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任。管理单位：导入与部门工作相关的法律法规及相关要求，并负责向有关单位及人员宣贯；按照体系要求开展部门的相关工作，确保体系的有效运行。

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