组织架构设计的收获，组织架构的作用总结心得

组织结构设计的成果有哪些

1、员工薪酬激励计划；3员工职业生涯激励计划；4其它计划.组织结构设计的程序：1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式(1企业环境。2企业规划。3企业战略目标。

2、组织设计的结果包括组织结构图、职位说明书、组织手册。组织设计（Organizations Designing），组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。

3、成果组织结构设计的成果表现为组织结构图、职位说明书和组织手册。

4、对于公司设计组织架构无非就是几大类，在实际的应用中没有哪一种架构是行之有效的，根据每个公司不同的实际情况可以单独使用，可以一个中包含另一种也可以一个中包含几种。

5、由于组织内外环境的变化影响着这三个相互关联的问题，使得组织结构的形式始终围绕这三个问题发展变化。因此，要进行组织结构的设计，首先要正确处理这三个问题。组织结构设计的成果表现为组织结构图、职位说明书和组织手册。

6、包括内容如下 职能设计，指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。框架设计，企业组织设计的主要部分，运用较多。

组织结构设计的工作成果是

员工薪酬激励计划；3员工职业生涯激励计划；4其它计划.组织结构设计的程序：1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式(1企业环境。2企业规划。3企业战略目标。

组织设计的结果包括组织结构图、职位说明书、组织手册。组织设计（Organizations Designing），组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。

组织结构是组织设计的结果之一。组织结构是组织设计的结果之一，是指组织内部的结构框架，是一个由工作、责任关系、沟通渠道所构成的系统，组织内部的构成方式，组织结构设计的结果是组织结构图以及部门职责说明。

组织设计的结果是形成组织结构。组织结构的模式可用以下方式来表示：（1）组织图：也称组织树，用图形表示组织的整体结构、职权关系及主要职能。

组织结构设计的成果表现为组织结构图、职位说明书和组织手册。

组织结构 是组织内正式的工作安排，可以以组织结构图的形式直观展示，同时服务于很多目的。

结构设计工程师工作总结

结构设计工程师工作总结1 转眼间20xx年已悄然划过，回首这一年，现将20xx年一年个人工作情况总结如下： 20xx年在院领导和同事们的大力支持下，设计院全体员工同心协力，超额完成了预定的目标。

结构工程师的工作总结篇一：结构工程师工作总结 感谢各位领导对我工作的认可和能力的信任，使我有幸参加集团公司组织的201x年度专业技术人员工程现场培训。

四年设计院工作期间，从学习技术规范、软件操作、设计方法至能独立完成不同类型的建筑结构设计，从多层、高层至大底盘地下室、基坑支护和挡土墙设计，对主要结构设计规范有一定的把握和理解。

总结过去这一年，主要工作内容如下： 工作量方面 过去的一年里，我主要参与了武威市凉州区于郭庄村公共租赁房项目、2012古浪土门公共租赁住房项目、金沙乡小康住宅项目、古浪人民来访大厅、张掖市三益化工厂区项目、等建筑的结构设计。

组织架构对一个组织的效能发挥着什么样的作用?

1、组织构架的作用：确定战略归属：企业战略确定之后通常会以目标方式呈现，不同的战略目标需要不同的部门承载。确定部门组合：企业部门划分取决于企业规模，规模小的企业少，规模大的企业部门多。

2、确定管控跨度。组织架构的层级划分传导的就是管理跨度。跨度适中是最理想的结构。跨度大可能产生管理真空，跨度小可能导致人浮于事。确定管理模式。组织架构的设立就是管理模式的确定。

3、组织架构可以帮助企业梳理组织结构、各部门联系和人员配备情况，从而规范工作流程，营造良好的工作氛围。 把HR从重复枯燥的日常工作中解放出来，去做更重要、更有价值的人才挖掘和培养等工作。

4、作用：可以显示其职能的划分。可以知道其权责是否适当。可以看出该人员的工作负荷是否过重。可以看出是否有无关人员承担几种较松散，无关系的工作。可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。

5、行政组织结构是指构成行政组织各要素的排列组合方式。

完善的组织结构会给企业带来哪些影响

组织架构可以帮助企业梳理组织结构、各部门联系和人员配备情况，从而规范工作流程，营造良好的工作氛围。 把HR从重复枯燥的日常工作中解放出来，去做更重要、更有价值的人才挖掘和培养等工作。

组织结构实质上是一种职权-职责关系结构。一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统：⒈决策子系统　组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。

在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

如何创设一个中型企业的组织结构和全新模式

1、矩阵型结构：适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的企业或单位。组织设计范本层次 决策系统 指挥系统 执行系统机构图相关说明 范本使用说明本机构图范本是以中型制造企业为参照设置的。

2、跨部门合作：中型企业的财务团队通常需要与其他部门密切合作，例如采购、销售和运营部门。建立良好的沟通渠道和合作机制，确保信息流畅和数据准确。

3、管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。组织机构是指组织发展、完善到一定程度，在其内部形成的结构严密、相对独立， 并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。

4、要设计一个功能齐全、结构合理的组织机构，首先必须明确每一个组织机构的功能作用和具体目标，其次则需要考虑人、财、物等资源分配以及各部门之间、人与人之间的协调关系。

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