项目变更管理，项目变更管理流程图

如何做好项目变更控制

(3)工程变更项目不得将同一工程细化分解成多次、多项小额工程变更设计上报审批。(4)在工程变更设计过程中，不得相互串通作弊，不得通过行贿、回扣等不正当手段获取工程变更设计的审批，杜绝工程变更设计中的各项腐败行为。

要让变更有序进行，首先需要有一个统一的单位来负责，这个单位一般叫变更控制委员会（Change Control Board），也叫配置控制委员会（Configuration Control Board）。

通过考虑每一项变更的影响，不断确认与改进项目的机会。 建立将所有变更始终如一地通知项目利害关系人的机制。

对于业主方提出的其它非重大的变更及施工过程中施工方提出的变更，应重点控制现场签证工作，现场业主方与监理方一起做好签证工作，严格签证工作流程。

项目范围变更控制要素分析制约一个项目的条件是项目“三约束条件”——范围、时间、成本。在一个项目中这三个条件是相互影响、相互制约的，而且往往是由于范围变更影响了时间和成本的变更。

变更管理流程

1、提出变更申请 由变更的发起者或主导部门提出变更申请，说明变更的原因、目的、范围、影响和风险。同时提交给相关的利益相关者。

2、法律分析：它的主要任务包括：分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更；记录变更信息，填写变更控制单； 做出更改，并交上级审批；修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本；评审后发布新版本。

3、(1) 变更请求的发起：变更请求可以由项目团队成员、客户、利益相关者等任何人发起。变更请求应该包括变更的原因、影响、优势等信息。

4、班组严格现场变更管理的程序通常包括以下几个步骤： 变更识别和评估：班组成员在施工现场及时识别和评估可能需要进行的变更，包括设计变更、材料变更、施工方法变更等。

5、接收和记录变更请求 需求变更通常来自项目干系人，比如客户、业务用户、开发团队等。项目管理团队应该设立一个正式的需求变更申请流程，所有变更请求都应该通过书面形式提交，并在项目管理系统中进行记录。

6、变更管理的程序一般包括变更申请、变更评估、变更决策、变更实施、变更验证和变更归档。变更申请 变更通常是由建设方的任务项目范围或项目需求的变化引发，有时也会由承建方的设计、实施等难点问题引发。

加强建设工程的变更管理?

1、这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。

2、完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，包括由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的设计变更。

3、对工程变更的费用和工期做出评估。4编制工程变更文件 任何一项工程变更设计，从提出到执行，通常要经过承包商、监理、业主反复论证、协商；同时，为了具体实施、计量支付、工程管理检查、竣工审计的需要，必须编制完整的变更文件。

4、为确保系统到位，设备安全运行，就需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意办理设计变更，这类变更应注明工程分项、位置、变更的原因、做法、规格和数量。

项目变更管理的种类

项目变更因多种变化而存在，其形式也多种多样，但主要的有以下几种：(1)项目范围变更。政治因素、法律因素和技术因素多种因素都会影响项目范围，而且这种影响在一定条件下是无法抗拒的。(2)项目进度变更。(3)费用预算变更。

项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。

介绍了工程变更的分类、原因、相关方，阐述了工程变更的程序，工程变更与造价的关系，论述了加强工程建设变更管理的具体方法及措施。

工程项目变更管理办法

1、《民法典》 第五百四十三条规定，当事人协商一致，可以变更合同。法律、行政法规规定变更合同应当办理批准、登记等手续的，依照其规定。《民法典》第五百四十四条，当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为未变更。

2、明确变更流程和责任 设计变更管理办法的首要任务是明确变更的流程和责任。这包括确定谁有权提出变更、如何评估变更的影响、以及如何批准和执行变更。通常，这个过程需要由项目团队、设计团队和相关利益方共同参与。

3、设计变更管理办法如下：施工图是工程施工和竣工验收的主要依据，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。

4、设计变更文件批准后由项目法人负责组织实施。

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