敏捷开发区域图，敏捷开发 3355

如何借助“敏捷开发”快速实现MVP?

首先，你需要确定每次Sprint（开发冲刺）[张乐飞5] 的周期，短的周期可以更频繁的发布产品版本，因此可以从客户那里更迅速地收到反馈，修正错误。

敏捷开发的业务目标是更早的交付价值，价值的交付不仅仅是早晚上线两天的问题，而是更早上线能够给自己和客户带来更大的价值越晚交付，价值越低。更快不是绝对速度的快，而是指时间上的早，即通过迭代交付实现分批和更早的交付。

还有些产品经理会直接拉上团队成员聊，撰写用户故事地图，就算交接需求了，这两种方式你认为那种更加敏捷有效？这里的共识是点对点的，或者单点对多点的，信息传递也会带来信息内容的损耗，甚至错误的信息。

怎样打造敏捷工作空间?这些小技巧一学就会

1、大多数分队都有一个很棒的工作空间，包括一个办公桌区、一个休息区和一个私人“抱团”房间。工作空间内几乎所有的墙都是白板。每个团队还可以找到一位敏捷教练，帮助他们改进工作方式。

2、书桌储物柜或开放式壁柜，让你的物品井井有条，让你的工作空间焕然一新。照明营造舒适氛围除了整体的照明，你还需要考虑辅助照明。一盏落地灯或台灯，让你在阅读或工作时更加舒适。

3、每个团队至少要有一个大的白板。将它放在团队公用的工作空间，能鼓励突发的会议。某个开发人员用这个白板考虑某个问题，其他人可以随时加入并提供帮助。在和远程团队合作时有一个常识性的真理：离你越远的团队越焦虑。

燃尽图和燃起图有什么区别吗?

意义不同，作用不同。燃尽图展示了时间和项目剩余总体工作量间的关系。燃起图根据每天完成的story情况动态展现工作成果的曲线。燃尽图的作用是以图形化的方式展现了剩余的工作量（y轴）与时间（x轴）的关系。

定义不同，展示不同。定义不同。燃尽图指的是图被烧完。燃起图指的是图被燃烧起。展示不同。燃尽图可以直观得展现项目总体进度。

燃尽图和燃起图是在燃烧过程中所使用的两种不同的图形表示方法，它们的主要区别如下： 定义：燃尽图表示的是燃烧过程中燃料和氧化剂含量的变化情况，以燃料和氧化剂的质量比（或摩尔比）为横坐标，燃烧温度为纵坐标。

燃尽图（Burnout Chart）和燃起图（Burn-up Chart）是两种不同的项目管理工具，用于跟踪和可视化项目进展情况的方式。 燃尽图（Burnout Chart）：燃尽图用于追踪项目中的剩余工作量或任务。

燃尽图就是：还剩多少任务没完成。还有一个叫燃起图（Burnup Chart），表示项目时间与已完成的工作间的关系，就是完成了多少。这两个统称”燃烧曲线“，表明任务和时间的关系。

燃尽图 燃尽图显示在一次迭代或发布中的剩余工作量。这些图可以用来追踪实际速度和预期速度的对比，评估项目绩效。燃尽图用来预测团队最可能的速度，团队按照这个速度去开发即将到来的冲刺或迭代交付物，从而促进有效计划。

浅谈敏捷开发方法之看板(KanBan)

1、kanban的工具有很多，大家可以自己去网上找找，我们的项目中主要是用物理看板，Trello和JIRA。因为我们有些project是外包的，所以我们只能使用Trello和JIRA这种online的tool跟vendor沟通。

2、看板方法通常用于不同行业的软件开发、项目管理、任务管理、敏捷开发，所以这里除了盘点顶级的一些看板软件工具，还将详细说明其适用领域、功能、优缺点。

3、现在敏捷开发里用的看板，其实并不是丰田的看板，差距很大。

4、看板方法是精益/敏捷开发方法中的一种实践，来源于丰田精益生产（TPS）。

5、设置WIP限制将减少完成任何一个流程所需的时间，此外，由于完成流程所需任务较少，因此可以通过增加重点来提高工作质量。看板（Kanban）允许比较和评估分析过程中不同点的时间和其他测量值。你可以看到改进，也可以做出改进。

敏捷开发-用户故事地图

1、这些便签组成了一级用户故事，Jeff Patton称为用户任务（user tasks），它们组成了用户故事地图上的 “行走的骨骼” （the walking skeleton） 部分。

2、分类用户故事：将用户故事按照主题或相关性进行分类。 组织用户故事：将分类后的用户故事按照时间顺序或优先级进行排序，并将它们放入一个用户故事地图中。

3、可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

敏捷开发中的故事点到底是什么?如何预估故事点?

故事点（story point）和预估时间（estimated）不一样，故事点是一种相对的估计，它并不能和类似“人/天”这样的单位画等号，因为每个人完成同样复杂度的工作所需的时间是不同的。

故事点估计是对开发该功能所需的工作量、开发工作的复杂性以及蕴藏的风险等方面的综合。 两种常用的故事点估计： 以将要处理的用户故事中，从您认为最小的那些故事里面选择一个，然后设定它被估计1个故事点。

可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

敏捷开发区域图的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于敏捷开发 3355、敏捷开发区域图的信息别忘了在本站进行查找喔。