敏捷开发知识点，敏捷开发4个原则

什么是敏捷开发?

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。

敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

敏捷软件开发的相关概念：敏捷软件开发（又称敏捷开发）这是一种能够满足快速变化需求的软件开发能力。

敏捷开发(agile development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

敏捷开发的名词详解

因此呢，一个敏捷模型的定义就是一个实现它的目的，没有画蛇添足的模型；为你的预期听众所理解的模型；简单的模型；足够正确、足够一致、足够详细的模型；创建和维护它的投资能够给项目提供正面价值的模型。

敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。

另外，Sprint Backlog对所有人完全透明地显示了团队在Sprint结束前必须完成的工作，开发团队可以根据Sprint的需求来管理他们的时间。这些故事结合在一起形成了一个有意义的、可交付的产品增量。

传统的开发有个专有名词叫“瀑布式开发”，分为5个阶段：需求分析、设计、编码、测试和维护。这套方法定义了很完备的过程规范、严格遵从这种方式会使得研发运作过程十分严谨。

【PMP知识点总结】项目生命周期的类型、PMO分类及组织结构对项目的影...

PMO项目经理（Project Management Office Manager），也称为项目管理办公室经理、项目管理中心或者项目管理部。

组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。

PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO是将组织的实践、过程、运作形式化和标准化，并为推动专案前进而产生各种工作资源冲突时，负责协调整合组织内部各项机能。

项目组合中可以包含若干项目集或项目，项目集可以包含若干项目。

项目经理由PMO指定并向其报告。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。 组织过程资产 ：是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。

PMO在项目管理中就是这样侦察兵、指战员的角色。项目基本流程是经过无数企业在项目实践中得出的优秀经验总结，是一套能够避免项目走弯路或造成重大损失的有效方法论。

敏捷方法的敏捷开发

1、敏捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。

2、DSDM（动态系统开发方法）是众多敏捷开发方法中的一种，它倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。

3、软件开发中的敏捷方法如下：在创建敏捷宣言时，有不少“轻量级”开发流程；此后出现了其他此类方法。它们现在统称为敏捷方法。敏捷是一种思维方式和行为方式。敏捷是一种心态，是一套价值观和原则。

谈谈我对敏捷开发(scrum)的理解

1、Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

2、敏捷开发不同于传统的瀑布式开发，在敏捷的工作方式中，我们以某个时间周期（通常是2周）来作为一个计划。

3、对敏捷式开发的理解：快：响应快，并不是综合开发速度一定快。敏-快，捷-结果。省钱：团队scrum master去监督，但有大量重复工作不应省钱。可快速出来早期可测试版本。

4、上篇作者作为一名机械制造业的从业者，简单介绍了敏捷Scrum，并分享了一些对Scrum理念的理解。下篇以制造业产品开发中应用敏捷Scrum的思考进行了一系列的分享。

关于敏捷开发的含义、原则、目标和机制

1、敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

2、换句话说就是，原来PMBOK的项目经理是靠自己指挥一些人完成一项任务，而在敏捷中项目经理可能更需要做的是建立一种机制使所有的人能在其中自我协调完成某种任务，项目经理主要负责维护这种机制的正常运作和不断改进。

3、敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

4、人员彼此信任 人少但是精干 可以面对面的沟通项目的敏捷开发：敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：作为一个整体工作； 按短迭代周期工作； 每次迭代交付一些成果； 关注业务优先级； 检查与调整。

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