敏捷开发会有什么问题，敏捷开发是啥

为什么敏捷开发会让人感觉这么难

在敏捷开发里，就是要消除这种状态，要让人除了迭代结束的那个半天之外的时间都处于一种紧张状态，避免摸鱼的存在。要求团队和个人都对对自我严格要求，这其实就是对人的要求很高。

这点其实是所有开发排期的都需要注意的问题，只是敏捷开发更容易暴露这个问题。这里的重要功能，并不是产品优先级上的重要，而是开发难度上的定义。因为敏捷开发的周期很短，每个重要功能上线后往往需要一定时间进行稳定。

敏捷和传统的开发方式最大的不同点在于，传统的软件开发方式遵循了20世纪大规模工业化生产的思路： 每个人在这个流水线上负责一项工作，只要流程设计得完美，人就不重要，这也是《软件工程》学所追求的一种境界。

敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

敏捷开发的原则 凝聚人的力量，紧密协（合）作。

为什么那么多程序员讨厌敏捷开发

1、因为受长时间传统的开发模式固有思维影响，其实很多程序员，甚至项目管理者开始是很排斥的。

2、越多的问题：对程序员要求过高、软件质量难以保证、软件开发完成后的维护成本巨大等 等。为了解决软件开发的这些问题，人们借鉴了传统的工程项目的实施。

3、但是，近几年，程序员，特别是一些商业顾问，架构师和客户开始喜欢上了敏捷开发。不断进化的需求现如今，有一个普遍的认识就是在你开始项目编程之前，你不可能写下所有的需求，这些需求的确定需要一个不断进化的过程。

4、对于程序员来说，他们的收入往往会有一个波峰，在波峰这段时间劳动强度极高，这个时候他们收入很高会远远地超于其他人，等到了三十多岁的时候，很少会有人可以成功到达管理阶层的，也很少有人可以做到让人人膜拜的一尊大神。

5、郭晓从20世纪90年代开始接触极限编程等敏捷开发方法，其后的10多年一直从事敏捷开发，后来又从事软件开发的管理工作，这使得他可以从更高的层次上来看敏捷这种对大多数程序员仍然比较陌生的开发方法。郭晓认为，敏捷宣言最为核心的思想有两点。

6、敏捷方法的“敏捷”并非指的是开放速度，而是响应客户需求变化的速度 传统开发方法是基于客户能够在需求阶段就给出完整、准确的需求的假设，所以期望于在项目初期获得详细的需求，然后严格控制需求变更，最终完成符合需求的软件。

极简敏捷:解析SCRUM落地常见问题

不是，SCRUM是敏捷的一种落地框架，敏捷的核心是 敏捷宣言和十二项原则，是我们前进道路的指明灯，具体落地方法有 SCRUM，XP，KANBAN，等多种实践框架，而SCRUM是其中最流行的一种敏捷落地框架。

但必须承认， 有时候很难区分是人文还是技术问题，有时候表面上看似是技术问题，其实是人文问题。

Scrum 则奉行另一套不同于瀑布模式的敏捷理念，该理念很好地处理了因不确定性程度高而很难做出宏观预测这个问题。

敏捷中常见名词解释 1）产品待办列表（Product Backlog）整个产品的 Backlog 列表。包含客户提出的功能性需求和非功能性需求，以及技术团队内部产生的一些需求。动态的对需求进行管理。

两天的培训只是打开敏捷思维的脑洞，开启了组织寻求进化的旅程， 为组织的数字化转型培育了一些种子选手(plant the seed)。

然后再回答最初的问题，如何在一个迭代结束后处理未完成的工作。

瀑布开发、敏捷开发的优缺点是什么?

1、敏捷式开发需要一个可以掌握大方向的人，而且整体不能出大错，像一个软件开发项目，需要项目经理确定大的方向，然后将项目分成一小段的，然后进行开发，相对于瀑布模型，它需要的时间短，目标明确，管理也简洁一下，。

2、优点：开发过程清晰可控，便于管理和追踪开发进度；开发阶段之间有明确的界限和交付物，便于沟通和协作；适用于对需求变化较少的项目。

3、瀑布模型：瀑布模型是一种传统的软件开发模型，测试活动通常在开发完成后进行。优点是结构简单、易于理解，缺点是测试进度和开发进度相对独立，测试团队的反馈往往较慢，存在未发现的缺陷。

4、瀑布模型的优点：有利于大型软件开发过程中人员的组织、管理，有利于软件开发方法和工具的研究，从而提高了大型软件项目开发的质量和效率。

5、敏捷开发是一种快速响应变化、高度协作的软件开发方法。相比于传统的瀑布模型，敏捷开发具有以下优点： 更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

关于敏捷开发的含义、原则、目标和机制

敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

换句话说就是，原来PMBOK的项目经理是靠自己指挥一些人完成一项任务，而在敏捷中项目经理可能更需要做的是建立一种机制使所有的人能在其中自我协调完成某种任务，项目经理主要负责维护这种机制的正常运作和不断改进。

敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

人员彼此信任 人少但是精干 可以面对面的沟通项目的敏捷开发：敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：作为一个整体工作； 按短迭代周期工作； 每次迭代交付一些成果； 关注业务优先级； 检查与调整。

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