上海敏捷开发体系，上海敏捷电子怎么样

敏捷软件外包的挑战和策略

下面结合这10年的外包经历和敏捷实践，一起探讨敏捷软件外包的挑战和策略。

外包策略分为onshore，nearshore和offshore。Onshore外包指的是将项目外包给所在国内的团队。常见的onshoring实践是大城市群的开发公司将项目外包给小城市的团队。然而这种转译的成本未必能得到明显降低。

项目中所有的软件开发工作，包括需求分析、框架设计、详细设计、软件编码、软件测试、软件多语言本地化等，都在一个公司内部完成，可能要耗费一年甚至几年的时间，于是外包出去，就成为企业赋能的重要手段。

如果没有一个匹配项目上下文，合理规划了测试活动的测试策略，这些挑战就会持续困扰着团队，所以标题的答案是当然需要。测试策略在敏捷开发模型下，通过详细定义项目的测试活动，能够更加合理地利用测试资源和统一项目对测试的认知。

创新思维：管理从业者需要具备创新思维，以推动业务发展和提高竞争力。他们需要不断尝试新的想法和方法，寻找新的商机和机会。总之，管理从业者需要不断适应和改变，以应对经营外包大势下的挑战和机遇。

项目软件管理常见问题及解决策略 缺乏项目管理系统培训 项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。

敏捷认证对比

ScrumAlliance（敏捷联盟）：ScrumAlliance是全球最大的Scrum（敏捷）认证机构之一，提供一系列敏捷认证课程和证书，包括CertifiedScrumMaster(CSM)、CertifiedScrumProductOwner(CSPO)等。

EXIN的敏捷认证是由EXIN（Examination Institute For Information Science），即信息科学考试学院颁发的。该认证开始于2016年。大家所熟悉的ITIL就是这个机构推广的。所以看看他推广的认证，还是好多运维相关噢。

相信大家通过前面的对比，会更加了解PMP认证和ACP认证。其实，PMP认证主要是需要从业者掌握领导和引导团队的能力，而ACP考试，主要是需要从业者拥有实施敏捷管理原则的实践能力。大家可以根据自身情况，选择适合自己的项目进行考试。

除了学习scrum框架，还要学习其他敏捷方法（xp，dsdm，kanban，lean等等）及通用管理知识，学习更全面。csm认证是scrum联盟的认证。主要学习scrum框架，考试很简单。

全球认可度：405个国家认可 ASM是EXIN颁布的敏捷认证。体系：适合8-9人小团队的敏捷迭代，它学的是Scrum，XP（极限编程），lean（精益）敏捷方法论及应用。

敏捷文化小谈

1、我经常与人说，搞敏捷，需要有敏捷文化的驱动。那是因为，我在工作中发现，很多具体的敏捷实践是需要人真正在思维上转变，才能真正做的好。因此，我的直觉告诉我，想让组织中大部分人的思维方向上一致，便只有文化才能做到。

2、敏捷实践和文化要相匹配和适应。敏捷运动是一场关于组织和个体的适者生存的进化，文化变革才是这场运动的核心。多个成功案例告诉我们，敏捷转型，文化变革要打头阵（culture change first）。

3、进行新的方法和理论的变革来适应和创造敏捷文化。

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