品牌顶层架构设计，品牌顶层架构设计案例

如何做顶层设计?

应加强顶层设计与地方实践的结合，开展“生态文明先行示范区”创建等活动。当然，“顶层设计”也需要有自下而上的动力，要通过社会各个利益群体的互动，让地方、社会及各个利益相关方都参与进来，使顶层设计更能符合生态文明建设的要求。

通过系统梳理、深刻反思，通过顶层设计来引领改革的再出发，这一路径反映了事物的发展规律：没有对过往的总结与梳理，就不能很好地前行。

具备三种思维 休闲农业的顶层设计是一个体系，需要创业团队在创业之初，就要具备用户思维、共享思维、跨界思维这三种思维，用真正有效的规律，站在最高点向下解决问题的智慧思维。

一般的来说，在顶层的时候，其实是可以去做大面积的开窗，这样的做的技巧就是能有很好的光照的效果。在进行这样的布置的时候，自己是可以考虑多面积的开窗，甚至是在自己的顶层顶面去开窗，这样的设计是很不错的选择。

首先，要想做好信息化的顶层设计，首先应该建立起“平台思维”，在平台思维的指导下，来完成具体的信息化定位，涉及到功能定位、行业定位、市场定位和用户定位等。

组织架构图的顶层设计

1、设计组织架构图应首先考虑顶层设计该如何做，其实可以把组织 架构分为三个部分，分别是决策架构、经营架构和才架构。决策架构 通常为股东和董事会组成。

2、幼儿园组织架构图 幼儿园虽小，五脏俱全，工作事无巨细，为了达成育人目标以及企业发展目标，幼儿园需通过合理的组织架构体系进行日常正常运转及工作内容的实施。

3、富士康集团的组织架构图如下：企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。

4、顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

顶层设计包括哪些内容

顶层设计主要包括以下内容： 业务目标和需求：明确组织或项目的业务目标和需求，包括市场需求、用户需求、业务战略等。 业务流程和流程优化：分析和设计业务流程，确定关键流程、环节和参与者，通过优化流程提高效率和质量。

顶层设计主要包括宏观战略、目标、规划、组织架构、管理体制等方面，是指导企业长期发展的总体蓝图及重要的管理工具。

顶层设计包括以下内容： 目标和目的：确定项目的目标和目的，明确为什么要进行该项目，以及期望达到的结果。 范围和边界：定义项目的范围和边界，确定项目的界限，包括哪些工作在项目的范围内，哪些不在。

商业模式:企业战略从顶层架构设计开始

1、商业模式的设计和创新是对公司顶层战略的改造和重构，是商业逻辑在公司顶层架构的直接反映和现实应用。虽然商业模式不是一个新词——早在上世纪50年代它就已经出现了。

2、战略决策不仅仅是企业领导者的任务，不同区域、不同职能和较低级别的管理人员都应该参与到战略的制定过程中来。企业战略可以划分为三个层次：(1)公司战略；(2)业务单位战略；(3)职能战略。公司战略覆盖企业整体。

3、方法论支撑。唯有把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以重复成功的模式和做法，才能够基业长青。所以优秀的企业一定要有方法论做支撑，包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等等。

4、企业“顶层设计”分成三个层面：企业商业模式、组织模式、资本模式。顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

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