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被称为中国的比尔盖茨的是哪一位?

1、他的机客网络是全国最大的手机应用商店，“徐瑞明为什么被称为山东的小‘比尔·盖茨’？”“他是网络精英！”“徐瑞明还和比尔·盖茨有着一样的经历，同样考入大学，但因为对网络的痴迷而大胆放弃学习，直至有了如今的成就。

2、所以，宋如华曾被称为中国的比尔·盖茨。转型区之所以进入房地产业，是因为他有自己的想法，想追随自己的想法，最终使自己的经济规模巨大。

3、您说的那期《（芙蓉王）背后的故事》讲述的是外籍华人：王嘉廉的故事（一个比肩比尔.盖茨的巨人），世界第二大软件公司的创始人。他的成功秘诀是：做事不能只看结果，最重要的是要享受过程带给你的精神。

如何进行绩效管理

面谈式、访问式、观察式等多种方式，力求获得较为严密的科学的第一手数据材料，作出正确的评判准备。最后经过反复论证写出评估报告。即本着对每一个员工负责的态度分析实际数据材料，写出评估报告，供企业管理层参考。

这是考核的事务性工作，重点辅导绩效考核的组织管理部门学会如何进行考核的核算工作。必须培训绩效管理组织成员熟悉绩效管理工具。这是绩效考核的宣贯、试运行阶段。

（1）进行思想宣贯，转变传统观念。通过加强对于企业领导的思想宣贯，改变其原有“平均主义”、“一团和气”的思想作风。思想相对于制度而言，更具有深刻性，只有真正从思想上正本清源，才能保证绩效管理工作能够顺利实施。

进行工作分析，制订切实可行的考核标准 为了确保形成一套科学有效的考核标准，进行有效的工作分析，确认每个员工的绩效考核指标就成为确立考核标准的必须环节。

因此，做之前要对每个岗位进行科学认真的调查分析，获得科学可靠尽可能量化的数据，形成职务分析说明书。

从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。

化工厂人员定位系统,可以接其他应用吗?

化工人员定位系统控制流和数据流不用轮巡，多个远程读头数据刷新以毫秒计，在远程读卡器自动识别的有效覆盖下，上位机软件真正做到“见即得”，即时读取和上传人员位置信息，无时间延迟，真正做到定位时间精确到秒。

外勤人员定位考核：通过位置定位实现对外勤人员对工作内容与进度的管理。例：实时查询外勤送货人员位置，判断货物运送状态（启运、在途、返回等）。实时查看拜访客户员工位置与状态（停留时长），辅助判断工作计划执行情况。

该定位系统对于化工人员管理包含以下几个方面：出入门禁管理；进入后实时轨迹跟踪监控；人员考勤、巡检监控；特定区域出入权限管理；安防警报和撤离调度管理。

根据电厂人员定位的实际需求，寻息科技利用超宽带技术设计开发了三维可视化人员定位系统，可以实现人员定位、历史轨迹跟踪、电子围栏、巡逻管理、现场管理等功能，帮助电厂实现智能化、安全化的人员管理。

在会展、展厅内，UWB超宽带定位系统可实现智能化导览服务，一方面可以实时导引观众前往想去的展位，另外也可以对观众的位置数据进行精准统计，查看参展客户及工作人员在展厅内的观览轨迹、停留时间等，实现办展效果精准分析。

目前UWB定位系统也可以提供3D定位功能，此定位系统采用TDOA和AOA两种定位算法，已达到3D定位的效果。UWB定位主要应用于室内高精度定位，用于在一定空间范围内获取人或物的位置信息。

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