服装项目管理人员，服装管理岗位

一个好的服装管理团队需要哪些人才

\x0d\x0a\x0d\x0a 团队建设能力：基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。

一般情况下，需要管理人员：总经理；技术部部长：负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。

如果是自主品牌，那就必须要有设计团队和技术团队，生产团队，还有品牌推广，营销团队。

作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?

1、\x0d\x0a作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。

2、打压法：从集体中找一个默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断挖掘他的闪光点，并在公开场合多次表彰奖励。

3、要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

4、)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。

5、重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升。待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意，不要过高，让大家失心信心，也不过低，让他们没有冲动的感觉。

服装公司总经理岗位职责

1、服装商品部经理岗位职责1 负责所辖区域的销售、运营管理及内外部关系协调，对所辖区域的销售目标负责。

2、，确保质量管理体系所需的过程在公司内得到建立实施和保持。2，向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。3，确保在整个工厂内提高满足顾客要求的意识。4，负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。

3、职能：董事长控制整个公司的宏观运作 总经理为执行者与整体协调人 行政部负责人事行政后勤等。

4、服装公司总经理助理岗位职责1 在总经理领导下完成总经理日常全面管理工作，做总经理的参谋、助手，起到承上启下的作用；负责总经理布置工作的实施督促、落实执行情况反馈。

5、设计师： 岗位职责： 在总经理室的直接领导下根据公司目标及品牌发展规划来进行设计工作。 与版房、生产部一起合作，进行修改，调整直到生产的工作完成。

6、公司总经理岗位职责 严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。 带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。 注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。

求服装项目管理制度

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

目的 为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。工作时间着装及仪表要求 （一）所有员工着装要求 所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。

计划：经过分析研究，确定管理目标，项目，拟定相应措施。实施：根据拟定的计划和措施，分头贯彻执行。检查：检查计划的执行情况和实施结果，考察取得的效果，找出存在的问题。

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