珠海顶层股权架构设计，珠海顶层股权架构设计师招聘

股权架构的类型和设计思路(干货)

1、一元股权架构：一元股权架构情形，主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即67%、51%、34%。

2、在纵向架构下，分别有三种形式，如下： 设计直接持股，相信大家都了解直接持股的意思，即直接登记的股权是各自拥有的股权。 设计间接持股，又名大股东代持，即指仍然登记在股东下的股权，这类股权不会显名。

3、这4招股权架构，让你1%股权拥有80%的控制权。双层架构设计控制法，假设a公司是载体公司，在a公司之上成立有限合伙公司b公司，投资人及员工在b公司做lp，创始人做GP。

股权架构怎么合理

合理的股权分配架构应该是由公司创始人、合伙人、投资人和核心员工四类人掌握。

股份分配方式主要有三种，选择适合自己的就是合理的。公司股权分配主要方式如下：绝对控股型。

法律主观：公司股权分配的办法是： (一)持股比例，持股比例就是按照各股东认缴的出资额占注册资本的比例直接计算得出的，认缴的金额和注册资本额一旦确定，持股比例自然就确定了。

法律分析：可以把股权首先分成资金股权部分和经营管理股权部分。为保证创业者拥有对公司的控制权，创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上。

双层架构设计控制法，假设a公司是载体公司，在a公司之上成立有限合伙公司b公司，投资人及员工在b公司做lp，创始人做GP。协议控制法：一致行动人协议，委托投票权协议。董事会设计控制法。

只有股权设计，才能将股权价值作为唯一的战略坐标，建立竞争优势获得指数级增长。 有公司的历史就是有股权的历史，股权伴随每个企业生命周期的每个阶段。工业化时代企业成功在于善用经理人，互联网时代企业成功在于善用股权。

企业如何进行顶层设计和股权布局

要制定最佳的股权顶层设计方案，需要考虑多个因素。首先，要考虑公司的战略目标，包括市场定位和增长战略等，以确定如何分配股权。其次，应考虑公司的财务状况，包括债务水平和现有的股东结构等，以避免风险和不公平的股权分配。

在初级阶段的股权保留动态。这个周期的长短，可以用时间或者某个目标了制定。

创始人想要在不控股的情况下实现对企业的控制，驾驭资本而非被资本驾驭，首先在引入资本或股权激励之前，需要未雨绸缪，早作准备，做好企业股权的顶层设计（控制权设计）。

第三：预留一部分股权。任何一个创业公司都需要大量人才，要人才只通过发工资，可能会给企业带来很重的负担，这个时候股权就是最好的吸引和留住人才的重要工具，因为这部分股权可以用作股权激励。第四：有利于资本运作。

几个比较重要的点 设计清晰 要有股权分配比例较大的一人，建议是企业的发起人，对企业更有责任心，最低也是51，这样在重大事项方面有话语权，不至于合伙人之间争论不休，有利于企业的健康发展。

格力电器股权结构分析

1、格力集团是一家国有控股企业，其股权结构为国有控股、社会资本控股和自然人控股三者共同构成。格力集团的国有控股权由中国国有资产监督管理委员会持有，占其股权总额的51%，其余股权分别由社会资本和自然人持有。

2、年11月9日，格力电器注销第二期回购股份后，京海互联持有格力电器的股权被动上升至34%。本次减持86%股权后，京海互联的持股比例降至47%，前后两次减持股权累计达43%。我们来看京海互联的股东结构。

3、从格力的股东结构看，格臻投资持有珠海明骏38%份额。董明珠持有格臻投资9482%的份额，格力电器另外17名高管合计持有剩余518%的份额。管理层既有决策权，又有享受公司发展红利的充分激励，这样的治理结构非常优秀。

4、所以，有充沛的现金是自由配置资产的大前提，格力很符合这个条件。关于第二点：管理层战略在之前关于洋葱模型的文章中我们说过，分析企业最核心的一层就是对于管理层人的分析，这层东西无法用数据去量化。

5、格力入股新疆众和，是为了 打通产业链上游，降低和稳定制造成本，提高协同效率 。目前，新疆众和就是格力电器中高压化成箔材料的重要供应商。

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