敏捷开发有挣值概念嘛，敏捷开发有挣值概念嘛

常用的敏捷开发模式有哪些

1、而敏捷开发模式则提供了一种新的模式，即小步快走，不断调整，快速迭代！你需求不明朗没关系，我们先做一小丢丢，对了就继续不对也不至于说损失很大，调整方向也来得及，通过这种模式不断纠正最后不断趋近客户最终想要的东西。

2、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

3、敏捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。

挣值管理的评价指标

挣值（Earned Value，EV）挣值是指在特定时间点上已经完成的工作的价值。EV表示已经完成的工作的预算价值总和。通过挣值可以评估项目的进度绩效，即实际完成的工作是否与计划一致。

费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP，当 CPI1表示低于预算，CPI1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1，表明项目费用按计划进行。

挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）进度偏差（SV，Schedule Variance）。

“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。要了解挣值，就必须掌握以下几种基本概念：计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。

【答案】：B、C、D 挣值管理主要通过计划价值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)三个关键参数来衡量项目的实施状态。这些指标实际上都是关于进度与成本的函数。

部分近似概念辨析

包含在进度/成本基准中；管理储备不包括在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分。依据合同条款，使用管理储备可能需要变更进度基准。

至于活动性，一般有两个含义：一是化学活[泼]性，即与发生化学反应的性质，与化学惰性相对；另一种是指金属的电动性顺序，也就是金属简单阳离子与金属单质的电极电势的排序，在中学中称为“金属的活动型顺序”。

同中有异或异中有同的形象，都可称为近似的形象。所谓近似，只是相比较而言的。所以，在使用近似时，要注意近似的程度是否适当。近似，应先考虑形态方面，然后考虑其大小、色彩肌理等诸方面因素。

物体在空间中产生的透视变化呈近似形态。形态的伸展与压缩产生近似形。对近似构成的使用是非常的广泛的，只要运用在形态的系列设计上。

近似数是指接近准确值的数值，它通常用于表示一组数据的近似值或粗略估计值。近似数的概念在数学、统计学、工程学、科学计算等领域中都有广泛的应用。

七年级近似数的概念如下：近似数是指与准确数相近的一个数，其中准确数即这个数的最原始数据，没有经过约分、化简、或者四舍五入等任何运算之前的表达方法。

项目管理的“挣值”字面意思是啥?

挣值（EV，Earned Value），指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。

挣值 EV (earned value)， 又称实现价值。顾名思义，指的就是“已经完成工作的价值”。 剩下的问题就是，如何衡量已完成工作的价值，EVM就用当初计划时给这些工作的预算。通俗含义就是：”干了多少活，值几个钱”。

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

挣值管理的举例说明

1、下面用一个例子来说明挣值管理应用。杰克和安妮都是百安居装饰工程公司项目经理。安妮来公司已经4年，大大小小的项目管了8个，并在2004年初获得PMP证书。

2、工程项目管理者结合本项目的合同价，在遵循进度控制目标的基础上，将基于“挣值法”的基本数据确定下来：(1)工程预算成本，以BCWS表示；(2)项目的实际成本，以ACWP表示；(3)工作量预算，以BCWP表示。

3、挣值（EV，Earned Value），指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。

PMP项目管理和ACP敏捷项目管理哪个更值得考?它们有什么关联?

1、总的来说，PMP和ACP这两个证书的含金量都很高，具体哪个更有用则取决于你的职业目标和个人兴趣。如果你的目标是在项目管理领域发展，而且不限于特定的管理方法，那么PMP证书将能为你提供广泛的帮助。

2、相比之下，ACP证书是针对敏捷实践者的资格认证，更注重于项目管理人员知识技能的高品质。敏捷项目管理方法强调的是灵活性和快速响应变化，因此在ACP认证考试中，对于敏捷开发原则、实践和技术等方面的考察会更为重要。

3、PMP：具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。

4、ACP是起始于软件工程，同时在向其他行业领域推广，所以ACP更适合软件行业，但有PMP的知识作为支持就是更强的组合。——（2）学习教材和内容：PMP学的是标准的项目管理知识体系，侧重理论知识。

5、ACP(Agile Certified Practitioner)敏捷管理专业人士资格认证，它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。想报考PMP，慧翔天地是个不错的选择。

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